某咨询创业战略经营领域.pptx

;一、组织存在的三个必要条件;二、组织存在的两个充分条件;三、重新审视环境的机会与威胁;四、有关心态（或观念）的三则故事;五、 IBM 的 盛 与 衰;五、 IBM 的 盛 与 衰;六、通用汽车公司的得与失;六、通用汽车公司的得与失;六、通用汽车公司的得与失 ;七、我们缺少的是接受新理念的愿望 ;七、我们缺少的是接受新理念的愿望 ;八、确立企业的使命 ;九、动产信贷银行的使命 ;九、动产信贷银行的使命 ;十、确定战略经营领域;十一、寻求系统效率的来源;十二、系统失效的华鹤家居;十三、系统表达使命的宜家经营方式 ;十三、系统表达使命的宜家经营方式;图一、宜家公司活动体系