华为公司人力资源职位类任职资格标准.pdf

华为公司人力资源职位类任职资格标准 （V4.1版） 华为技术有限公司 二○○七年九月 1 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别角色定义和基本条件 第三部分 标准核心内容结构 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、素质标准 三、技能标准 四、必备知识 第五部分 附则 2 人力资源类任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 人力资源类任职资格标准。 二、标准定义 人力资源类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培训、薪酬福利、人事管 理、员工关系、综合七个领域的任职资格标准。 具体领域和职能明细如下： 专业类别 领域 职能 人力资源预算与核算 员工招聘 招聘调配 员工调配 猎头 组织绩效 员工绩效 考评 组织与职位管理 任职资格管理 人力资源 干部队伍建设 管理 培训规划与计划 培训产品研究、开发、授课 培训 培训策划、组织与实施 培训资源建设 培训评估 薪酬管理 薪酬福利 福利管理 人事管理 人事管理 3 卡证管理 考勤管理 员工关系 员工关系 综合 三、标准适用范围 人力资源类职位。 四、标准级别 共设六个级别，分别为：初级标准、一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构 本标准包括级别角色定义、基本条件、行为标准、素质标准、技能标准、必备知识。 第二部分 级别角色定义和基本条件 一、级别角色定义 级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能 够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 角色描述 掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识