- 1、本文档共46页,其中可免费阅读14页,需付费1金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
怎样做困难门店的销售提升.;现象;;导致的主要原因;导致的主要原因;导致的主要原因;影响;;第一部分 重视审视门店的定位;方法;判断;定位分析前我们应该做的调查;定位分析前我们应该做的调查;第二部分 企业的内部分析;目的;一、财务数据分析;财务分析主要报表;分析财务报表会发现问题出在哪里:
销售不高
毛利偏低
费用过高; 首先选择其费用大者分析,占门店费用大者一般为:
工资费用
租赁费用
水电费用
以上三种费用可能会占门店总费用的50%以上。;怎样分析解决工资性费用;一般来说租赁费用不应超过销售额的2%
大家可能认为,租赁费已在合同中谈定,难以调整,但是还是有办法的:;怎样降低水电费用;毛利分
文档评论(0)