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招聘之“道”与招聘之“术”;“招聘决策对于经理和领
导而言是最重要的决策。
Peter Drucker;第一部分 招聘之“道”;一、科学招聘体系的两大基础
明确的招聘战略
任职资格或素质模型
;招聘战略举例
招募和任用
公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇,吸引优秀人才。
我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化,具备创新能力的人才。
提倡人才来源、构成多样化,确保组织活力。
公司坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人。
通过确立和完善内部
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