日产现场管理者教育.pptx

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用管理者的行动改变现场      ;厂长; ;对顾客的尊重;利润 = 销售价 ー 成本 ;?2个知识和3个技能;;;;;与平时不同的状态      异常;?按计划开展工作  工作计划的作成  确认工作进度的快慢  具有共同的意识才能完成工作  (团队精神)  通过5W1H明确计划;通过正确的数据判断;;;在职场管理中必须明确知道各机能所需管理类型 下面开始学习机能及管理项目 ?-机能项目   ①生产            ②品质                ③成本   ④人事   ⑤安全   ⑥环境   ⑦维护;适时地;作业员的技能评价 混流生产时所有的车型、工位评价;标准作业的定义;;确定

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