某咨询的中视国际管理咨询主题报告——主体报告(最终稿).pptx

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机密;概述;;;;中视国际采取事业部制有如下明显的优越性: ;中视国际组织架构建议 – 远景;中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程;;;未来中视国际不同业务的功能及产品;未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作;中视国际总部职能部门架构建议——近期;各事业部专属职能部门逐步完备,可共享资源进一步整合 传媒投资公司筹建完毕,且运作良好 通过系统的内部培训,各职能部门对新的管理流程有深入了解并能严格遵照执行;;;;进入新世纪后世界范围内的媒体产业整合、重组此起彼伏,身处其中的中视国际面临诸多挑战和机遇;国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾,巨型媒体集团应运而生;与此同时,外资媒体巨头大举进

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