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执行在中层;COO ;执行力的重要性;执行力的重要性;;;执 行 力;;组织执行力;个体执行力;个体执行力的分类;;针对中层的执行力……;;;执行力高的个人特征:;;拒绝借口;;当你的上司给你安排一件任务……;Step1 明确意图;;多渠道了解和打听;复述很重要;Step2 分解及安排任务;安排任务;安排任务—5W2H工作式;分配任务时注意:;Step3 跟进和反馈;第四章 如何提高下属执行力;在某一任务上,如果上司觉得你执行不到位,你觉得挺委屈的,那你会用什么理由解释?;不清楚该做什么
让做的都做了
不清楚做到什么程度
以为已经做好了
已经尽力了,确实有困难
凭什么让我做这么多
上
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