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提升高效团队执行力;内容提要:;三个关键问题:;案例:黄海橡胶集团;企业的意识基础;第一讲:什么是执行力?;案例:三星的快速崛起告诉我们什么;李健熙93年在东京的讲话:
我们三星明显地只有二流水准,简直太不像话了。为什么需要售后服务呢?为什么不把产品制造得不会发生问题呢?员工制造这种不良产品,也不觉得丢脸,也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品,才是关键所在。
;李健熙的变革思想;三星变革的启示:
1、解剖自己,正视现实
2、出了问题,领导要承担责任
3、从我做起,以身作则,变革的决心
;分析:反思我们对执行力的态度;结论:;第二讲:如何检查下级的执
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