2021年二建管理-XW小灶3页纸【重点推荐】.pdfVIP

二建管理考前三页纸 考点1：建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、 进度目标和质量目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策划， 即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 考点2：安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向 原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。 考点3： 《标准施工招标文件》规定，发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验 收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。 考点4： 《标准施工招标文件》规定，由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人来及时下达暂停 施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的 24小时内子以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。 考点5：建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工 程的工程质量监督机构。建设单位组织工程竣工验收。 考点6：按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工 程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫 （防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面 图。 考点7：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境 保护等方面的费用。内容包括： （1）安全文明施工费； （2）夜间施工增加费； （3）二次搬运费； （4）冬雨 期施工增加费； （5）已完工程及设备保护费； （6）工程定位复测费； （7）特殊地区施工增加费； （8）大型 机械设备进出场及安拆费；⑨脚手架工程费。 考点8：单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3） 单位工程施工准备工作计划； （4）单位工程施工进度计划； （5）各项资源需求量计划； （6）单位工程施工 总平面图设计； （7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； （8）主要技术经济指标 （工期、资源消 耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。 考点9：单项隐患综合处理原则是指，人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹 配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。 1 考点10：地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府 应急管理部门，并依法向社会公布。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。 考点11：第一类危险源的控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法； 第二类危险源控制方法包括提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改 善作业环境等。 考点12：对于施工合同履行期间产生的工程量偏差，其综合单价可采用以下调整方式： （1）当实际工程量变 化不超过15%时，其综合单价不予调整； （2）当实际工程量增加 15%以上时，其超过部分工程量的综合单价应 适当调高； （3）当实际工程量减少 15%以上时，其实际工程量的综合单价应适当调高。 考点13：发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通 知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。 考点14：分部分项工程成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成 本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 考点15：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分 项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的 “三算”对比。 考点16：分部工程质量验收合格应符合下列规定： （1）所含分项工程的质量均应验收合格； （2）质量控制 资料应完整； （3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定； （4）观感质量应 符合要求。 考点17：“本加酬金合同”是承包人不承担任何价格变化和工程量变化的风险，不利于发包人对工程造价的 控制。通常在如下情况下，选择成本加酬金合同： （1）工程特别复杂，工程技术、结构方