企业人才梯队建设的重要意义及应用策略思考.docx

企业人才梯队建设的重要意义及 应用策略思考 当今社会，企业的竞争逐渐演變为人才建设的竞争，人才梯队的概念也随之走入大众的视野之中。本文介绍了人才梯队建设的基本概念、意义，对人才梯队建设原则进行了简要的分析，并针对当前我国企业在人力资源管理工作中存在的种种问题，提出了人才梯队应用策略，希望对读者有所帮助。 一、人才梯队建设概述 人才梯队建设是保障企业人力资源管理工作顺利开展的重要后备力量。现如今，信息技术的发展加快了我们的生产生活节奏，也加剧了企业人员流动，许多企业都面临着人才流失岗位空缺，人力资源成本不断上升，公司运营效率不稳定等情况。人才短缺所带来的运营危机是很难察觉的，如果没有相应的触发条件，传统的人力资源管理模式下无法对其产生准确预判，一旦公司出现了相应的人才危机，再想进行及时弥补就非常困难了。人才梯队建设正是解决这一问题的有效途径，是一种未雨绸缪的人才储备手段，在进行当下人力资源管理建设的同时，对每个岗位的后备人才进行针对性的培养，实现高效、精准的人才储备建设，施行人才梯队的管理模式，有效控制人力资源成本，确保企业源源不断的后备人才输入，帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据主动的地位。 二、企业人才梯队建设的意义 （一）扩充人力资源储备，缓解人才断层现象 企业的生产经营活动具有很强的系统性和连续性，它由多个环节首尾衔接而成，需要整个企业、多个岗位的全体性参与才能保证其持续合理的开展下去。在此过程中，一旦出现职位空缺、人才断层的情况，会使原本流畅的衔接出现问题，严重的还可能影响企业整体的经营运转效率。人才梯队的形成可以有效地缓解这一问题，通过建设人才梯队，培养潜在的优秀适岗人才，使岗位空缺的问题能够得到及时的解决，还可以利用梯队型的人才培养模式，丰富公司的人才储备资源，培养“一专多能”的高质量人才，在同样的员工数量基础上，扩充企业的人力资源规模，无形中提升企业的核心竞争力。 （二）注重培养对岗人才，节省人力资源成本 传统的人才培养模式比较复杂，从聘用到职前、岗前培训，都需要调动大量的人力资源成本，不仅仅是物质方面的成本，复杂繁琐的过程也在一定程度上加剧了人才培养的时间和空间成本。特别是针对突然发生的人员离岗问题，由此引发的新旧员工交接工作、对新员工的聘用和培养工作都会耗费大量的人力物力。在这样的背景下，使用人才梯队的管理模式可以帮助企业减少冗余流程，通过对专岗人员进行针对性的岗前培训，帮助企业在人才聘用和岗位任用这两个环节之间形成良好的衔接作用，能够有效节省企业的时间成本和物质管理资源，提高企业的经营效率。 （三）激励企业员工不断提升自我，吸引优秀外部人才 建设企业人才梯队，为企业优秀员工提供良好的发展阶段和发展平台，能激发他们不断积极向上，努力提高综合能力素质、个人修养，实现由后备人才向更高层级人才晋升。同时，建设企业人才梯队能够营造优秀人才脱颖而出的用人环境，帮助企业树立爱才用才的良好形象，吸引更多优秀外部人才，有助于企业招聘工作的开展。 三、人才梯队的建设原则 人才梯队的建设没有固定的方法和模式，需要根据企业特点、实际经营运转情况作出具体的分析，制定个性化建设方案，但笔者认为人才梯队建设中大致应遵循以下几个原则： （一）坚持以发展为先 专注于公司发展是人力资源管理工作的首要原则，更是建设人才梯队的基本原则。企业的人才培养是受制于并服务于企业发展的，一切人才培养工作的出发点和落脚点，都应该是为了公司的可持续发展，这就要求管理人员必须对员工的综合实力进行全面的分析，坚持以公司的发展为首要目标，建立可持续的领导人才团队。 （二）采取“滚动进出”培养原则 所谓“滚动进出”，是指在建设中坚持以内部培养为主，同时引进高质量的专业性外部人才，以动态循环的方式对企业人才的组成结构进行不断的调整，优化企业工作团队结构。“滚动进出”的培养模式很好地迎合了企业人才梯队的建设需要，有助于缓解传统培养模式中职能结构固定化的问题，从内外部两个角度入手，充分激发员工自我发展的积极性。 （三）透明化原则 在人才梯队的建设中，管理人员要坚持工作的透明化原则。在传统的人力资源管理中，管理者总是要求注意对人事安排的必威体育官网网址工作，这样的工作模式确实可以在一定程度上保证员工的短时间工作积极性，但从可持续发展的角度来看，这种过度必威体育官网网址的做法反而不利于培养员工对公司的忠诚度。人才梯队要求领导者采用相对透明的管理办法，既可以提高员工的工作积极性，又可以防止失望落差造成的员工态度问题，保证员工的工作忠诚度。 （四）前瞻性原则 人才梯队建设是为了企业的人才可持续发展而服务的，这就要求管理者不能把眼光局限于当前的企业发展之上，不能仅满足目前的人才建设工作，需要及时转变传统的发展思维，培养人才管理危机意识，根据对行业、企业发展趋势，未雨绸缪，提前布局，避免人才建设工作陷入