某公司薪酬福利管理教材.pptx

XXX集团;薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的态度与行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系：;有效薪酬管理的原则;薪酬管理极限;薪酬管理的问题;岗位评价的常用方法;薪酬制度的建立过程 ;第一节 薪酬管理;第一单元 岗位评价与薪酬等级;工作程序和方法;（二）成立岗位评价小组;（三）选择岗位评价的方法进行岗位评价;2、岗位分类法;3、要素比较法;4、要素计点法;题样;评分标准：;二、薪酬等级划分的工作程序;相关知识;第二单元 薪酬调查;工作程序和方法;（三）选择调查方式 常用的调查方式有： 1、企业之间相互调查 2、委托调查 3、调查公开的信息 4、调查问卷 ;（