- 1、本文档共65页,其中可免费阅读20页,需付费1金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沈变集团管理模式及沈变厂ERP — 与沈变集团沟通交流材料;项目内容和整体思路
项目的工作模块和主要工作成果
项目组织安排、运作方式
新华信管理咨询简介及相关管理咨询案例
IFS公司简介
附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书;项目内容和整体思路
项目的工作模块和主要工作成果
项目组织安排、运作方式
新华信管理咨询简介
IFS公司简介
附件:沈变集团及沈变厂ERP项目建议书;1999 ~ 2003年,特变电工成功重组了国内知名的三家变压器,向变压器产业集团的目标迈进。;但重组后如何制定整合战略及集团管理模式来发挥各重组企业协同优势效应成为集团组建后的首要工作。;;为此根据与沈变集团前期的交流
文档评论(0)