手机分公司经理年终述职报告.pptx

述职人 廖毅 ;目 录;（一）工作暗点： 1、问题：总部直供系统的销售情况一直未有突破； 改进措施： 苏宁系统：重建以促销为主核心销售力 在08年3月份前完成库存结构的调整，彻底对前期遗留的尾货机进行清理，并通过3月新品机的进货，将存货结构合理化； 重建促销员队伍，对苏宁的S、A类售点重新派驻促销员； 核心销售日的促销活动推进； 对苏宁各大区管理层和核心店店长/区管进行公关； 迪信通系统：组建以售点主推、促销的核心销售力 08年2月前完成前期存货的清理（通过亏本销售）； 重新进行商务谈判，希望通过其系统做单来建立核心销售力； 重建促销员队伍，对迪信通系统的S类售点派驻促销员； 核心销售日