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明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系;目录;经过12周的工作,x集团管理改善项目已接近尾声,今天是最终报告会;;中期报告后,凯捷与x集团各相关人员就战略支撑体系中的各个专题进行了多次讨论和沟通;根据合同界定,凯捷如期提交了以下项目成果;对本次报告会及项目最终报告的说明;目录;中期报告中,凯捷首先对x的发展现状进行了诊断,明确了x发展中面临的问题;中期报告中,凯捷帮助x进行了战略梳理,明确了未来集团发展的战略思路;x集团战略的要求和现有资源能力之间的差距,使整合集团现有资源,拓展外部资源,建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向;中期报告中界定了未来x集团总部功能定位是战略中心、
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