某咨询公司管理咨询的标准流程(招商局项目).pptx

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;目录;;麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务;;;目录;麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余;;;;;麦肯锡进行行业划分及其吸引力分析的基本原则;根据上述评估分析,麦肯锡建议将招商局目前业务划分为三大类 ; 物流;根据重新组合后各业务的不同定位,麦肯锡提出相应的产业政策建议;;麦肯锡认为,通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施,招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;;招商局在5个基本要素上的差距主要表现在 … ;招商局在控制协调和激励两方面的问题具体表现在 … ;;;;麦肯锡对招商局管理流程的建议;目录;;企业的价值就是其为股东所创造的财富;;现金流量是衡量企业价值的标准;

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