- 1、本文档共55页,其中可免费阅读17页,需付费1金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
; 议 程;证券公司流程再造目标;证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:;;证券公司流程再造的方法和步骤;;;;;为了实现效果最大化,流程再造必须以整合的观点对待营业部经营、后台与总部作业以及客户服务;;证券公司流程再造的关键要素在于将经营组织的功能性(成本中心)观念转变为业务流程观念;一套完整的证券公司业务的经营流程模式,对有效的分析和整合业务的每个细节以及对客户提供有价值服务起了非常重要的作用。此模式建立在将单个任务及业务活动融为整体,从而组成交易事件的基础上。;开立新帐户;100天改造
文档评论(0)