某连锁大型超市全球国际营销中国区域市场推广营销方案.pptx

Slide 1;Slide 2;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;第一部分：某连锁大型超市国际集;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;公司主要经营理念：;某连锁大型超市企业文化;某连锁大型超市经营核心竞争思想;某连锁大型超市公司的战略发展运;图： 2002 年某连锁大型超;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;某连锁大型超市人力资源管理的基;2020-01-31 25某连;某连锁大型超市员工绩效考核核心;Slide 27;某连锁大型超市经营及财务状况（;某连锁大型超市经营及财务状况（;Slide 30;Slide 31;Slide 32;某连锁大型超市 1997-20;某连锁大型超??? 1997-20;某连锁大型超市全球市场发展;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;核心库存管理运做模式流程图;某连锁大型超市采购特点：;某连锁大型超市市场营销策略简介;某连锁大型超市公司服务品质;Slide 45;Slide 46;表： 1999 年美国前 10;Slide 48;某连锁大型超市在中国;Slide 50;某连锁大型超市通路主要经营状态;发展战略特征：;某连锁大型超市在中国化的“天天;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;执行力分析某连锁大型超市;海尔--斜坡小球定律对某连锁大;Slide 60;Slide 61;总体成本分析：;SWOT分析某连锁大型超市;分析：中国大陆地区政治、文化、;Slide 65;目前，全国共划分为 23 个省;国家政策及各项基础设施状况（ ;宏观经济及产业指数（ 2002;外商在华机遇与风险因素状况分析;外商在华投资 FDI 总体状况;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;大陆消费品内需及外贸出口状况;Slide 76;社会政治法律基础状况分析：;Slide 78;Slide 79;Slide 80;Slide 81;Slide 82;Slide 83;图：加入世界贸易组织以后中国的;Slide 85;行业特征状态描述：;行业特征描述（二）：;Slide 88;Slide 89;Slide 90;供应商和零售商之间以“价格谈判;大陆物流消费状况：;Slide 93;目前中国大陆整个分销和配送过程;Slide 95;Slide 96;潜力巨大的内需市场;图：加入世界贸易组织前后大陆经;Slide 99;Slide 100;Slide 101;中国流通渠道的演变;Slide 103;Slide 104;Slide 105;世界零售业经营形式的发展现状;截止 2001 年底我国零售业;Slide 108;Slide 109;大陆零售市场通路发展现状及市场;大陆零售业对比分析一：;Slide 112;Slide 113;Slide 114;大陆主要零售商状况;Slide 116;Slide 117;Slide 118;Slide 119;Slide 120;Slide 121;消费者购买决策因素分析结构图：;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Slide 126;渠道主要购买品类;Slide 128;行业内中国大陆地区目前已存在的;Slide 130;Slide 131;法国家乐福（ CARREFOU;Slide 133;家乐福公司组织图;Slide 135;Slide 136;家乐福公司企业资源规划资源管理;家乐福的完全本土化采购物流供应;家乐福在中国大陆的本土化采购物;家乐福在中国大陆的主要经营特点;家乐福全球SWOT分析;Slide 142;德国麦德龙（伦敦地下铁道）零售;麦德龙集团;麦德龙在全球的主要经营模式;Slide 146;麦得龙物流采购供应程序;麦德龙在中国;Slide 149;Slide 150;某连锁大型超市 （WAL-MA;Slide 152;优劣势对比分析：;Slide 154;营销策略比较;Slide 156;Slide 157;Slide 158;Slide 159;说明：战略时机及市场危机;Slide 161;Slide 162;目前，零售销售渠道向多渠道销售;Slide 164;产品市场再定位;Slide 166;Slide 167;Slide 168;某连锁大型超市价格决策分析战略;Slide 170;物流通路运做模式发展走势定位（;运做模式发展走势定位（二）：;根据施正荣的微笑曲线为某连锁大;Slide 174;Slide 175;Slide 176;Slide 177;Slide 1