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願景領導與策略績效管理;想清楚什麼是成長;這是可口可樂轉型的開始,
他們從一個成熟產業裡
備受威脅的市場領導者,
變成有始以來最大的市值創造者。;福特的池水在哪裡?;天底下沒有成熟的企業;改變遺傳碼;領導者如何建立「贏」的經營團隊;任何有意義的組織行為皆含以下三要素:
成員懷有共同願景
成員願意為了促成共同願景而作自我犧牲
成員都能信任對方也會採取相同的作法
—Charles Handy;實施願景領導的六要件;不同經營理念的事業定義;案例.新港新聞造船經營理念;案例.理念的傳遞者-飛遞公司;案例.NHB醫院經營理念;案例.A醫院經營理念;公司理念與願景的功能;員工能夠自我激勵並且不斷學習,是組
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