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;思索——
——按产品类型划分,2011年东莞别墅供应量与去年基本持平,处于历史高位;
——对于东莞正常年均消化量约480万平方米现状,2011年市场竞争将日趋激烈。
—— 2011年货币政策存紧缩的可能性,开发商融资成本提高。
鉴于此,我们该如何盘活这个项目?
本案应该以一个什么样的姿态出现在市场中?
在竞争激烈圏层中,本案如何突出重围,塑造项目市场形象,占有市场份额?
如何找到客户,并紧密的抓住客户?如何在营销实战中取得胜利?
围绕着这些问题,我们进行了科学的分析和论证,相信,您看完整个方案后一定会
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