王子健-二级建造师-建设工程施工管理-模拟习题班.pdf

二级建造师建设工程施工管理-模拟习题班讲义 授课教师：王子健 一、单项选择题 （共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个符合题意） 1.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进 度目标和质量目标。对此下列理解中正确的是 （ ）。 A．自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期 B．项目策划的主要任务是项目定义 C．费用目标对业主而言就是成本目标 D．项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 【答案】D 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划 （它区别于 项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。所以答案为D。 2.在工程实施过程中发生索赔事件后，承包人首先应做的工作是在合同规定的时间内 （ ）。 A．向工程项目建设行政主管部门报告 B．向造价工程师提交正式索赔报告 C．收集完善索赔证据 D．向发包人发出书面索赔意向通知 【答案】D 【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔 意向，即在合 同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师 （监理人），向对方表明索赔愿望、要求或 者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。 3.某工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对 各项管理任务进行 （ ）。 A．系统整合 B．详细分解 C．整体归纳 D．综合评价 【答案】B 【解析】编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解； ②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务； ③编制工作任务分工表。 1 因此，正确的选项为B。 4.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的 （ ）关系。 A．指令 B．协作 C．监督 D．配合 【答案】A 【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门或各管理人员）之间的 指令关系。 5.编制项目合同的基础是 （ ）。 A．项目合同文本和项目结构图 B．项目结构图和项目结构编码 C．项目结构编码和项目组织结构图 D．项目合同文本和项目组织结构图 【答案】B 【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系， 但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 6.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括 （ ）。 A．设计图纸的质量 B．材料、半成品、成品和有关设备等的质量 C．签订施工合同时决策质量 D．编制监理规划的质量 【答案】B 【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标 不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 7.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是 （ ）。 A．工程概况 B．施工部署 C．施工平面图 D．技术经济指标 【答案】C 【解析】本题考查施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设 施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 2 8.根据动态控制原理，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制首先应 （ ）。 A．对项目目标进行分解 B．收集项目的实际值 C．进行计划值与实际值的比较