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百货店（集团） 新店筹备管理体系设计方案 ;;一、前言;;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤：;二、新店的项目开发;新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求： ;;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： ;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： ;;三、新店筹备的职能工作主体 ;从新店筹备的整个工作流程来看，应确认三个主导职能工作主体： ;完成三个主导职能工作主体所承担的工作，需要一系列支持职能工作主体的资源提供： ;待定位的职能工作主体： ;四、新店筹备期业务流程 ;筹备期定义;分类定义：;分类定义
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