- 1、本文档共46页,其中可免费阅读14页,需付费1金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;本教程致力于回答4个问题
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?
第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?
第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?
第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变
文档评论(0)