有效制定年度培训计划.pptx

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有效制定年度培训计划 ;; 目 录 ;;一、培训的起点——培训需求分析;;从员工实际工作表现出发,进行工作业绩标准离差分析:将绩效考核结果与工作给定标准进行比较分析,找出差距的原因。 ;;第一、是以确保工作高绩效所需要的关键能力(胜任力)为核心: 第一,该职位有哪些主要的工作内容,即职责范围有哪些? 第二,完成这些工作必需的知识、技能有哪些?即关键能力(胜任力)有哪些? (准入标准和优秀标准) ;绩效管理体系;岗位任职资格管理与人才梯队建设的关系;????化人力资源管理与开发系统;对企业(或组织)现状及未来(一定时间内)达到的战略目标需要具备哪些条件所作的

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