光伏发电项目工程建设安装施工方案与技术措施.docx

PAGE 2 光伏发电项目工程建设安装施工组织设计方案 1、施工组织设计 项目管理机构根据本工程的特点和要求，我公司将成立专门的项目领导小组，同时根据项目的要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富太阳能光伏产业垂直一体化产品项目施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见下图。 2、主要项目管理人员主要职责 职务 主 要 职 责 项目经理 1.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。 2.负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。 3.组织工程各阶段的内部质量验收。 施工经理 1.对项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。 2.参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到施工重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。 3.下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。 4.全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。 5.负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。 技术经理 1.分管生产技术的日常工作，对工程技术、质量负有第一责任。 2.负责四新技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。 3.定期或不定期地组织对工程的施工技术、质量进行检查。 4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行二级技术交底。 5.负责分部工程的质量核定。 6.组织图纸自审，参加图纸会审，负责设计变更和洽商并传递到相关人员。 质量经理 1.负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。 2.按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。 3.参加进场原材料、构配件的质量验收。 4.制定施工过程检验计划，对检验批进行划分。 5.负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。 6.指导工程技术资料编制工作。 7.负责项目日常资料的打印工作。 安全员 1.负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。 2.负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各分承包方的执行、落实情况。 3.负责安全技术资料的填写。 4.对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。 5.负责对进场机械设备的验收和检查管理工作。 3、项目总体目标 具体目标 达标要求 工期目标 开工日期：20 年 月 日（以业主开工令为准） 竣工日期：20 年 月 日（具备全容量并网发电条件） 质量目标 工程建设质量满足现行的规范标准和原电力部颁发的《火电施工质量检验和评定标准》及《电力建设施工及验收技术规范》要求 安全、文明 施工目标 创电力行业一流的安全文明施工现场。杜绝人身死亡事故，不发生人身重伤、群伤事故，不发生重大机械和设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的特大交通事故，不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故，全员年度轻伤负伤率控制在2‰以内。 环境保护目标 道路整洁化,设施标准化,堆放定置化,行为规范化,环境绿色化,施工有序化,争创一流建设安全文明施工现场. 满意度目标 各方评价良好，让业主放心。 施工准备 1、技术准备 1) 设计人员通过对实地进行勘测和调查，获得当地相关数据并对资料进行分析汇总，依据相应的国家、行业标准和相关规范编制技术方案、图纸，通过三级审核制度对技术方案、图纸进行符合性审定。 2) 项目经理部、设计部门会同建设单位对技术方案、图纸等技术资料进行会审，并做好会审记录。 3) 项目经理部依据技术方案和相关规范编制施工方案，并报业主和审核,经批准后方能实施。 4) 项目经理部组织各专业施工队进行技术、安全交底和健康环保教育。 5) 准备好施工中所需规范，施工图册及各种记录表格。 2、人员准备 1) 管理人员准备：成立项目经理部。 2) 施工人员准备：主要从事支架安装、电池板安装、电缆沟开挖等工作。施工作业班组均具有丰富的施工经验，人员能力强，工人具有熟练的工作技能，全部经过岗前培训，特殊工种持有操作资格证。 3、现场准备 1) 根据施工现场条件，建设生产临时设施，确保施工计划顺利实施。现场平面布置和管理服从业主的统一规划安排，接受业主、监理的监督和管理。 2) 现场平面管理由项目经理总负责，现场项目经理部及施工队长负责实施，项目总工程师，现场安全员，现场施工管理员负责监督、整改。 3) 施工用地管理 （1） 施工现场临时