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零部件供货计划方案
一、招标项目概况
1、项目名称:XX零部件协议供货项目
2、服务范围:服务指招标文件规定的投标人须承担的与投标货
物有关的辅助服务,如运输、保险、安装、检查、调试、技术培训、 售后服务以及其他类似的义务。
二、产品生产过程控制
1、 目的
对生产过程实施有效的控制,确保直接影响产品质量的各生产过 程在受控情况下进行,使生产出来的产品符合规定的质量要求。
2、 职责
(1) 生产商技术部负责有关产品技术性文件及关工艺文件的提 供。
(2) 生产商品管部门负责产品质量计划的制订及对生产过程中 产品质量的监视和测量。
(3) 生产商各制造部门负责生产过程中各工序的控制。
3、 有关定义
(1) 产品制造关键过程:
1) 对成品的质量性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影 响的工序;
2) 产品重要质量特性形成的工序;
3) 工艺复杂、质量容易波动,对工人技艺要求高或问题发生较 多的工序。
(2) 产品制造特殊过程:
1) 产品质量不能通过后续的测量和监控加以验证的工序;
2) 产品质量需进行破坏性试验或采用昂贵的方法才能测量或只 能进行间接监控的工序;
3) 该工序产品仅在产品使用或服务交付后不合格的质量特性才
能暴露出来。
4、程序
(1) 生产准备
1) 相关部门接到《生产任务单》后,依计划表时程,进行人员、 生产设备、工装夹具、检测设备及所有有关此产品的工艺技术、检验 文件的准备。
2) 生产车间工段长根据《生产任务单》和《领料单》到安排第 一工序操作员工仓库领料。
3) 在做生产准备同时,生产组长须事先对生产操作员工解说相 关产品特性及质量要求水准,以利过程质量的控制。
(2) 首件生产
1)生产车间在每份生产工单生产开始及换装工装、换刀、改程 序、换人后对质量有影响和生产设备经过较大维修后等情况,均须进 行首件生产,生产数量以1?3个为宜。
2 )生产首件后,生产车间填写《首件确认书》连同首件一并交 品管部门确认。
3)如首检不合格,生产车间须通知相关技术人员、品管人员解 决异常原因后,须重新生产首件交品管部门确认。
4 )如因首检不合格而解决异常原因影响生产计划时,生产车间 须通知生产计划部,由生产计划部作出生产调整。
(3) 批量生产
首件经品管部检验合格后,生产车间安排批量生产并根据《工艺
流程K》进行生产。
(4)工序控制
1) 员工能力
从事生产操作、检验的员工均须获得其工作范围所必要的能力, 其能力培训的获得依《人力资源培训管理程序》进行。
2) 设备的控制
设备的控制依《生产设备管理程序》进行。
3) 物料的控制
各生产车间需确保使用经检验合格或让步接收之物料进行生 产,各物料均需有清晰的标识。
生产过程中发现的不合格物料(包括配件、原料、半成品), 依《不良品管理程序》进行处理。
生产用物料按车间规划的区域堆放,均须标明其状态。
生产方法
技术部、技术部及制造部门、品管部门须依规定职责范围制订 技术文件、作业指导书、工艺流程图等,其内容包括工艺、图纸、检 验规范和适宜的检测用具及设备等。
生产有关的作业指导书、工艺卡等必要时须挂于相应的操作工 位上,以利于操作员获得指导,操作员工必须按照作业指导书要求操 作。
5、过程检验
(1)自检:各操作员工须对自己生产的产品作自检,防止不合
格产品入库、发货和不良品转入下一工序。
互检:下工序员工对上工序的质量进行检验。
LQC、IPQC的检验控制依《过程检验程序》进行。
过程检验或生产过程中发现的不良品依《不良品管理程序》 进行处理。
6、 经过程检验合格的产品,生产车间按《作业指导书》上的要 求进行包装。
7、 各生产班组应日清日结,将实际生产情况做好记录,供相关 人员査阅。
8、 品管部FQC按《成品检验程序》进行检验。检验合格的成品, 交工段长入库,检验不合格的成品依《不良品管理程序》处理。
9、 生产全过程中的产品标识依《产品识别与追溯程序》进行处 理。
附:生产过程控制流程图
三、产品釆购程序
四、产品质量承诺
1、我公司承诺为招标人提供合格的产品
我司承诺按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的 品种和数量向采购人提供满足合同技术规定要求的质量合格、全新的 货物。
对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的 及时性,因此所发生的所有费用由我方自己承担。
(2)不合格产品的处理
采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量,如发现质 量不符合合同规定,采购人有权拒收货物、拒付合同价款,并有权追 究由此造成的经济损失。
如我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准,我方自 行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的,我方给 予赔偿。
在质保期内,合同货物出现质量问题,经维修后仍然出现同样质 量问题,我
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