商业计划书格式 .docx

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE12 优秀文档 PAGE 商业规划书格式 只管有些区别，商业规划正常分为十个主要的部分，每一部分有由很多更小的部分组成。同时，在规划之后加一个附录也是很常有的。开初，商业规划的写作都是靠感觉。一开始，你只要写几个主要的部分。在每一部分下面，你介绍新的部分。随着内容的增多，商业规划渐渐产生一定的格式，直到最终，发展成为一个规范的整体。在接下来的介绍中，我们将对十个部分作逐一介绍，包括个中的每一个小部分。为了便于你的理解，我们在每一个部分的介绍后边作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解。 另有一点波及到怎样开头的问题。如果一个商业规划是为一个已有公司的一个新业务而写，那么应有一个对现况的议论当作背景。 第一部分纲要 第二部分公司 第三部分产品和服务 第四部分行业和市场 第五部分营销策略 第六部分管理和重点人物 第七部分研究途径 第八部分五年规划 第九部分时机和危险 第十部分资本需要 纲假如整个商业规划的第一部分，相当于对整个商业规划的浓缩，是整个商业规划的精粹所在。由于危险投资家的时间和精神都有限，不兴许把所有得手的商业规划都逐个的仔细研究。每每，他们都是先阅览商业规划的纲要部分，通过从纲要部分获取的信息来 断定是否有持续读下去的必要。也就是说，如果你的纲要部分不能激倡始危险投资家的兴趣，那么，商业规划的后边部分就很有兴许 无缘与危险投资家会面了──即便写得再好也无济于事!于是，纲要部分的重要性也就不言而喻了。故而商业规划的作者们正常都把它 当作提供给危险投资家的一个简约的规划介绍来对待，目标是为了激起危险投资家们的兴趣。从这一角度来说，虽然我们并不能包管一个写得很好的纲要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的纲要却一定能够使危险投资家选择放弃对该项目标投资。在这里面，你应该提及商业价值、产品或服务、目标市场、中心的管理手段和财政需要等，自然也应该包括预期投资人获得的回报。 尽量使你对规划的描绘显得清晰、客观、逻辑性强，这样能够向危险投资家表示你真实懂得你的规划。所以你应该加入足够的时间把它做好。同时，你应该确信，你这文件的三分之一的篇幅都在暗示你的资本需要。危险投资家阅览纲要部分的时间正常控制在格外钟以内，为了让他们在短时间内能够充足理解你的规划，你必须控 制量的大小并力求做到清晰、简约，使文章的逻辑性更强!而进一步深入的探讨，应该放在规划的后边部分进行。 第二部分公司 这部分的目标不是描绘整个规划，也不是提供其余一个纲要，而是对你的公司作出介绍。因而重点是你的公司观念和怎样拟订公司的战略目标。你能够试着答复如下典范问题： 你的业务是什么? 你想取得一个怎样的市场和产品 (服务)局限? 你公司的背景怎样? 它是一个什么性质的合法实体 ? 公司所有者的组成? 拥有者的中期目标和长远目标是什么 ? 你为公司设定的长远目标是什么 ? 重点性的成功因素是什么 ? 你用怎样的战略去达到这些目标?是区别性市场营销仍是聚拢式市场营销? 公司的重要里程碑是什么?用一个表格显示出达到它们所需达成的任务。 你的第一步(下一步)是什么? 在这部分，你的重点是给公司定位。也就是说，战略是什么;重点的取胜因素;重要的里程碑。给你的读者一个清晰的远景规划，告诉他们你知道你正在干什么。描绘应该生动，但不能太长。不要让 读者去翻规划的另一部分以便获得必要的解释。根据你对市场潜力的评估来推出宏大的市场时机。 怎样断定公司的战略目标 ? 在拟订战略目标之前，我们必须先答复如下问题： 当前市场的情景怎样，我们公司所占的份额怎样?谁是比赛者，以及他们在多大程度上对我们产生威胁?我们公司的长处与弱点是什么?我们必须评估所在行业的潜在发展本领，以及我们在个中的职位。 谁是比赛者，以及他们在多大程度上对我们产生威胁?公司的战略决议者不单容易低估了比赛者，而且他们有时甚至不能辨别出谁是真 正的比赛者，这种情况的发生太日常了。我们公司的优势和弱点是什么?简单的说，这是一个让决议者讲真话的时刻。这时要做的是评议在事实中，公司的实力究竟是什么，而不是他愿意是什么。要断定一个有事实意义的目标，准确的评议是绝对必要的。聚拢的将优势夸大，而无视弱点的存在，这兴许是一个自然的倾向。人的个性就是趋向于那些“感觉优秀”的东西，而不是相反。这看起来有点风趣，但很有道理的是，无论在经营局限里，仍是在我们的个人生活中，勇敢地面临弱点，并且为之付出加倍的努力，这本身就是一种力量的表现。 这些情况令人满意吗? “变革”是一个敏感的话题。正常情况下，人们由于喜欢维持现状，或许是喜欢那些他们感觉“舒服”的东西，而反对较好的决议。显然，舒服的不一定就是最佳的。 如果我们在不变革情况下的未来职位不能令人满意，我们能做哪些内在的努力来加以改进呢? 例如说，我们能够改变在