人事岗位职责-信息工程部-信息工程部绩效评估表.docVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 1页
2021-05-24 发布于河北
举报
版权申诉

人事岗位职责-信息工程部-信息工程部绩效评估表.doc

1、本文档共1页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

信息工程部绩效评估表员工：龙明、苏润祥、董李锋评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强岗位：项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估； 10 15 10 10 15 项目成本、风险控制项目费用开支有计划，清晰明了； 10 协调客户关系发展和稳定客户，处理客户抱怨 10 工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报； 5 15 评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：员工：龙明、苏润祥、董李锋评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强岗位：系统集成工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量；软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度； 20 25 10 20 工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报； 10 15 评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：