财务定稿文档.doc

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 0.引言 0.1选题背景与意义 1 0.2文献综述 2 0.2.1国外研究现状 2 0.2.2国内研究现状 3 0.2.3文献评述 4 0.3研究思路和方法 4 1.理论基础 1.1企业集团化经营与公司治理 5 1.2企业资源计划（ERP）与ERP系统运用 6 1.3共享服务与财务共享中心 6 2.财务共享服务中心在企业中的运用 2.1财务共享服务中心的运作模式 8 2.2财务共享服务中心的基本架构 10 2.2.1战略架构 10 2.2.2组织架构 10 2.2.3流程架构 10 2.2.4系统架构 11 2.2.5人员架构 11 2.3财务共享服务中心在我国企业的运用 12 3.财务共享模式下财务会计受到的影响及挑战 3.1财务共享模式下财务会计受到的影响 13 3.1.1 ERP系统升级对传统会计确认、计量的影响 13 3.1.2会计思维的转变 13 3.2财务共享模式下财务会计面临的挑战 14 3.2.1对会计管理职能提出新要求 14 3.2.2对传统会计业务操作模式提出新要求 14 财务共享模式下财务会计发展趋势 4.1促进会计信息化建设 15 4.2促进财务会计向管理会计转型 17 参考文献 16 致谢 17 0引言 0.1选题背景与意义 经济全球化下，信息技术发展迅速，企业的发展更是迅猛，作为运营核心的财务部门面临着转型的需要，财务共享服务顺势而生。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。 20 世纪80 年代初，财务共享服务中心首次在福特公司诞生，随后，财务共享服务中心在企业尤其在大型跨国企业遍地开花。而随着 ERP 系统在许多大中型企业得到普遍应用和推广，企业流程再造和现代网络技术的进步也正在帮助企业实现“用一个集中化的信息系统将原车的、分散的独立经营单位联系起来”的目标。在中国，财务共享服务最先通过跨国企业的应用让我们了解，并有了一些应用尝试。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本。[1] 2005 年，中兴通讯的财务共享服务中心的先行之路，拉开了中国财务共享服务实践的序幕[2]。我国许多有先进意识的企业也紧随其后，接受这一管理理念，积极踏上共享服务的探索之路传统会计工作发生的这些转变，都将为企业所用，为企业在信息数据上、决策上、管理上提供有用的帮助。会计工作由繁入简，由单一变多样，在面临巨大机遇的同时也面临着巨大挑战。如何在快速发展的互联网时代下，使财务会计工作更加贴合现代业和社会的发展需求，是未来会计工作所要思考的问题。。 0.2文献综述 国际上对于财务共享相关领域已取得了很多研究成果，近些年国内学者对财务共享在中国的适应性相关研究也取得了不错的成绩。但是与西方发达国家相比，我国的研究还有一定的差距。一方面由于我国资本市场起步晚，企业制度与营运研究并不完善。另一方面我国正处于特殊的时代环境当中，有许多理论还需要结合我国具体情况特殊研究。 0.2.1国外研究现状 Robert W. Gunn（1993）[3] 就曾表明，共享服务是公司试图从分散管理中取得竞争优势的一种新型管理理念，其核心思想在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源。 Moller（1997）[4] 将共享服务中心的概念作了进一步限定：共享服务中心（Shared Service Center ,SSC）是一个独立组织实体，为企业内的不止一个业务单位（分子公司或业务部门）提供明确的活动支持。SSC 拥有确定的资源，服务对象为企业的内部顾客，负责管理服务活动的成本、质量以及时效。通常存在着正式或非正式的契约，通常被称为服务水平协议。 Bergeron（2003）[5] 正式提出财务共享中心的概念，即FSSC，是将己经存在与不同单位、部口中的业务职能集中于一个新的、半自治的业务组织内，这一纽织有着明确的管理技巧，负责为母公司的内部顾客们提供低成本、商效率、创造价值的服务，强化企业集团的財务管理能力，最终提升企业价值。 Martin Fahy（2005）提出：財务共享是一种持续的、富有竞争力的经营战略的一部分。 0.2.2 国内研究现状 张颖（2002）[6] 分析指出，财务服务共享中心作为一个相对独立的经营实体，一定程度整合并集中企业的后台功能的各项业务，统一进行处理。这不仅降低了公司的运作成本，而且极大提高了企业的运作效率和整体的服务水平。 李春雨、朱先军（2009）[7]