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市场销售部 绩效评估表 员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号，公司文件、生效合同归档保存。 每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。 40％ 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。 20％ 合同借出、回收，合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5％ 部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作 有序，完整。 25％ 内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。 及时、准确。 10％ 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：谢丹 评估期间：4.1-4.30 经理：庄清臣 岗位：核算员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。 准确率达95％以上。 50％ 合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。 及时、准确、有效 20％ 本部门员工的工资核算工作 按领导要求进行 30％ 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：谢咏 评估期间：4.1- 4.30 经理：闫永生 岗位：营销策划 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 营销方案的计划编制工作 按要求编制 50％ 开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策 准确及时的收集到市场行情信息 20％ 开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。 有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助 5％ 落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。 有效进行 15％ 督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。 保证资料的完整性 5％ 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工：史化亮、任建国 评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：外勤及储运 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 接送部门人员出差 保证把出差人员及时接送到目的地，实现安全行车 45％ 负责公司货物的提取和发送 保证及时、安全、有效的储运工作 20％ 协助办公人员办理公司相关工作 保证及时出车 5％ 接待和安排来访客户 及时、安全并确保客户满意 10％ 车辆的保管、维护 保证车辆的安全性能和车况良好。 15％ 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 员工： 评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：业务员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准（与销售政策一致） 权重 得分 销售额 回款（或称应收账款回收） 每月报表、报告 拜访次数或频率 销售费用控制情况 新客户开发情况 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字：