工程管理手册.docx

合生创展集团有限公司 .? 合生创展集团有限公司 .? Hopson Devel opment Holdi ngs Limited 合生创展集团有限公司 .? 合生创展集团有限公司 .? Hopson Devel opment Holdi ngs Limited 《工程管理手册》编写说明 编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资 效益、树立良好的社会形象和品牌。 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。 《工程管理手册》是本集团员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程 管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须贯彻执行。各地区公司可根据 实际情况，对岗位职责及涉及地区差异的部分进行补充，但必须在下发前上 报集团工程管理中心审批通过。 《工程管理手册》是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规 范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范为准。 《工程管理手册》中工程部指“广州地区公司总工室工程部、北京地区公司 、 总工办现场组、天津地区公司总工办现场组、上海地区公司工程部” 部指“广州地区公司总工室技术部、北京地区公司总工办技术组、天津地区 公司总工办技术组、上海地区公司设计部”；规划部门指“广州地区公司规 划设计研究室、北京地区公司规划中心、天津地区公司规划设计部、上海地 区公司设计部”。 合生创展集团有限公司 .. 合生创展集团有限公司 .. Hopson Devel opment Holdi ngs Limited 合生创展集团有限公司 .. 合生创展集团有限公司 .. Hopson Devel opment Holdi ngs Limited - - PAGE # - - - PAGE # - 工程生产管理总目标 质量控制 工程合格率100% 一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于 5% 进度控制 单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。 投资控制 优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超 标。 工程生产管理人员工作守则 遵纪守法、廉洁奉公、 尊重领导、团结互助。 坚持原则、勇于负责、 监帮结合、热情服务。 仪容端正、健康文明、 勇于创新、不断进取。 工程管理系统组织架构及职责 （一）工程管理系统组织架构 注: 注: 以下简称“工程管理中心”“地区 以下简称“工程管理中心” “地区公司工程部”以下简称“工程 部” “项目工程部”以下简称“项目部” 合生创展集团有限公司 .? 合生创展集团有限公司 .? Hopson Devel opment Holdi ngs Limited 合生创展集团有限公司 .? 合生创展集团有限公司 .? Hopson Devel opment Holdi ngs Limited ■ ■ PAGE #- ■ ■ PAGE #- （-）工程管理中心工作职责 1、 制定、修订《工程管理办法》、《工程管理手册》及其他工程管理规章制度；建立工 2、 程管理人员培训与业务考核制度，审核地区公司工程系统年度培训计 划； 3、 组织“新产品、新材料、新技术、新工艺”（以下简称“四新”）的技术经济分 析、试点及推广使用； 4、 建立工程生产信息管理库，并对信息进行整理、分析，为集团提供决策依据； 5、 定期对各地区的工程生产进行检查，对存在问题提出整改并予以通报； 6、 参加地区公司重大质量事故的处理，并审查其处理方案； 7、 分析地区公司月度生产报表，对分项（单项）工程明显延误或有可能影响交楼 的，提出整改及赶工要求; 对重大投资项目进行成本分析、专控; 9、 审批十万元以上的《工程变更》； 10、 审批十万元以上未经招标而需甲方独立发包的工程委托。 （三）工程部工作职责 1、全面监控、管理地区公司各项目工程生产; 2、审核十万元以下未经招标而需甲方独立发包的工程委托; 3、审核工程项目的开工报告; 4 审批重要工程项目施工组织设计（方案） 5审批项目部（监理单位）的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”； 6审批单位工程（或单项工程）施工总进度计划及分阶段进度计划；检查重 7要进场原材料、成品、半成品及设备的质量，核查检验结果； 、 负责对各建设项目定期检查和不定期的巡视、抽查； 参加项目公司对质量事故的调查取证工作并组织评审处理结果; 参加重要分项工程和分部工程，施工样板、样板房（间）的验收并核定质 量等级; 组织工程竣工验收； 、 审批3000元以上的《工程通知单》 13会同审核部办理设计图纸外工程］: 13 会同审核部办理设计图纸外工程］ :验收; 14 收集、汇编工程生产案例，会同技术部制定本地区相关技术管理细则，并 、 报集团工程管理中心审批； 15 编