华为公司组织结构及具体描述.docxVIP

华为公司组织及财务系统 总 总 裁 管理工程部 决策、协调委员会 总裁办公室 审计部 法律事物部 研究开发系统 生产系统 市场系统 财务系统 行政部 中 研 部 中 试 部 财 务会计 部 管 理睬计 部 行 政管理 部 物进 物 进 生 市 料 出 产 场 部 口 总 总 部 部 部 基 公 培 人 建 关 训 力 部 部 部 资 源 部 一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“ 公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“ 系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“ 部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“ 部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 — 主要任务： 确定公司的战略进展方向、经营理念； 产品开发、市场拓展的战略规划； 制定人力资源开发、管理、运用策略； 财经管理； 议事方式： 常规会议议事：每两周一次； 临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有预备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称： [总裁办公室主任 ] 主要任务：帮忙公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。 2