战略规划(16)：500强华为康士康关联IT集团战略《行业生命周期分析》分析.pdfVIP

《集团行业生命周期分析》 指导单位：才博咨询 分析目标 1.明确行业/产业生合周期 2.判断和评价行业经营环境 3.判断和评价行业赢利模式 4.寻找行业发展机会 5.明确公司战略投资的方向 温馨说明 此分析模型仅提供行业分析的方向及指引，并不代表提及的所有内容必需收集和分析！ 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集和整合 彭顾问/陈导师 行业生命周 引入期 A 期分析指引 特征： —大众对产品缺乏认识 —市场需求较少 —公司销售收入较低，亏 损可能性很大 —市场风险很大 —投资规模小 —处于此阶段的行业适 合投机者和创业投资 人 衰退期 D 成长期 B 特征： 特征： —大量替代产品出现，而 —产品已经为大众所认 目前产品的更新换代 识 没有跟上 行业生命周 —市场需求逐步扩大 —市场需求逐渐减少 期发展过程 —公司销售收入迅速增 —主要企业的销售收入 长，成长期初期企业仍 不断下降，利润水平停 处于亏损或微利状态， 滞不前或下降 然后利润增长很快 —市场风险增加 —市场风险很大 —投资不适合大量介入 —对投资的需求很强列 成熟期 C —投资于优势企业常常 获得较理想的回报 特征： —产品的成熟是成熟期 的标志 —行业生产能力接近饱 和，市场趋于饱和，买