战略规划(17)：500强华为康士康关联IT集团战略之《行业关键成功因素》分析.pdfVIP

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2021-05-26 发布于广东
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战略规划(17)：500强华为康士康关联IT集团战略之《行业关键成功因素》分析.pdf

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《集团行业关键成功因素》分析指导单位：才博咨询分析目标 1.研究和决定我们能做什么(企业的资源和能力) 2.研究和决定我们应做什么(外部环境的需要) 3.定性识别行业关键成功要素 4.排列行业成功因素 5.分析和判别公司拥有这些成功因素/资源的程度模型来源才博首席顾问师陈导师 Depew Chen 模型设计才博首席顾问师陈导师 Depew Chen 资料收集和整合彭顾问/陈导师行业关键成空调行业关键成功因素分析(例子) 功因素分析举例重要研发销售市场售后品牌物流采购人力资金产品成本生产政府交货横向情度技术通路推广服务资源质量能力关系期得分研发 1 1 1 1 0 2 2 2 2 1 2 2 1 18 技术销售 1 1 0 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 21 通路市场 1 2 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 22 推广售后 1 0 0 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 15 服务品牌 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 22 物流 0 0 0 1 0 1 1 0 2 0 2 2 2 10 采购 0 0 0 1 0 1 1 0 1 2 1 2 2 11 人力 0 0 1 0 0 2 2 1 2 2 1 2 2 15 资源资金 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 2 2 7 产品 1 0 0 1 0 2 0 0 1 1 0 2 2 10 质量成本 0 0 0 1 0 1 1 1 2 2 1 2 2 13 生产 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 能力政府