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项目成本控制论文15篇 项目成本控制论文 摘要：加强在工程设计阶段对项目工程预算的控制集中体现了事前控 制的思想，是实现项目成本控制的一个重要环节。设计阶段的成本控制是对已计划而将实施 的工程项目的控制，在进行成本控制时需要摒弃重施工而轻设计的观念，在项目设计阶段加 强成本预算和控制，提高企业管理和控制成本的能力.实现项目收益费用比的最大化，提升 企业的市场竞争力。 关键词 项目成本控制 建筑论文 建筑 项目成本控制论文:项目开发中施工阶段的成本控制 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理 中房屋的主题。目前，许多施匸企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位 而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文 仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。 1制定严密的合同条款 随着我国加入WTO.工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理?是 建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、 合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧. 场地狭小、品牌型号不明确等为借口.进行各种芥样的索赔。如施工单位常常会在工程的后 期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素, 不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地柱绝费用的增长；于内墙如设备 安装预算，不同的品牌型号价格岀入很大，如果办公室模糊很容易千万施工过程中“偷梁换 柱〃，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用好〃严密合同条款这 一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国 外成熟的经验及合同条款。 2结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 做为开发单位的预算合同人员应做到三多〃，即，多看、多问、多思考七多看”，就要 多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚 喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免 有些地方需要加强锚炉，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建 筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及 不用锚咬的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由榔头工 程量。“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题 不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。在项目开发过程中不可避免的市政工程，由于 行业的垄断?大多数的造价人员很少遇到这类预算?因此这类问题就更需要多问。如在一次 室外消防管道的预算中.就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题，如果按定额常规用量参考值 （0.338个/m）去测算.全小区2000m管张，共需用676个防滑卡箍，而实际上只在变径、 变高、管线拐弯处使用，全小区共使用16个，两项相差560个，以每个228元计算，仅防 滑卡箍一项避免的直接费损失就髙达10多万元.“多思考”.不可不论定额仍是目前建设市 场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料地 不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。 如在外电源工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检査井每座多少元报价、防水硅胶以每平 方米多少元报价，究竟每座实际有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能组 价到施工单位的报价水平，防水硅胶具体用量及操作工艺是什么，能不能组价到每平方米报 价?都需要造价人员去推敲、思考。 3做好市场材料及市场工Z价格的.建立寻价体系 项目的工程材料费一般要占与工工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重 头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量.对某些材料均会采用甲方指 定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起 企业自身的价格信息网络，保持信恩渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材 料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。需强调一 点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一 步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品：其次，控 制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间一一 价格曲线图。 分析材料的周期变化规律?结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况?委托人的通货 膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中斯走向.在参照价格信息的 基础上，增加理性分析的因素，把握