战略规划(24)：500强华为康士康关联IT集团战略规划之《公司SWOT战略》分析.pdfVIP

《集团SWOT 战略》分析 指导:才博咨 询 分析目标 1.掌握外部环境的机会因素 2.掌握外部环境的风险因素 3.了解公司的优点 4.了解公司的缺点 5.制定SO 战略：依靠内部优势去把握机会 6.制定WO 战略：利用外部机会来改进内部弱点 7.制定ST 战略：利用企业的优势去避免或减少轻外部威胁的打击 8.制定WT 战略：直接克服内部弱点和避免外部威胁 模型来源 无 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集和整合 彭顾问/陈导师 SWOT 战略分 邮政物流BPR 项目SWOT 分析（模板） 析 内部能力 优势(Strength) 劣势(Weakness) —作为国家机关，拥有公众的信 —上门取件相关人力及车辆不足 任 —市场及物流专家不足 —额客对邮政服务的高度亲近感 —组织、预算、费用等方面的灵活 —拥有全国范围的物流网(几万 性不足 家邮政局) —包裹破损的可能性很大 —具有众多的人力资源 —追踪查询服务不够完善 —具有创造邮政/金融synergy 的 可能性 外部因素 机会(0pportunities) SO WO —随着电子商务的普及，对寄件 —以邮政网络为基础，积极进入 —构建邮寄包裹专门组织 需求增长(年平均增加38%) 宅送市场 —对实物与信息的统一化进行实 —能够确保应对市场开放的事业 —进入 Shopping mall 配送市场 时的追踪(Track Trace)及物 自由度的 —ePOST 活性化 流控制（Command Control） —物流及IT 枝术的飞跃性发展 —开发灵活运用关键技术的多样 —增值服务及一般服务差别化的 化的邮政服务 价格体系的制定及服务内容的 再整理 风险(Threats) ST WT —通信技术发展后，对邮政和需 —灵活运用范围宽广的邮政物流 —根据服务的特性，对包裹详情 求可能减少 网络，树立积极的场场战略 单与包裹运送网分别运营 —现有宅送企业的设备投资及代 —通过与全球性的物流企业进行 —对已经确定的邮政物流运营提 理增多 战略联盟 高效率(BPR),由此提高市场竞 —WT 邮政服务市场开