绩效体系(24)：500强华为关联控股集团制造事业部2021绩效指标.pdfVIP

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2021-05-26 发布于广东
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绩效体系(24)：500强华为关联控股集团制造事业部2021绩效指标.pdf

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华为关联控股集团制造事业体有限公司一、公司21年度KPI业绩指标总表公司制造事业体指标周期 2021年1月至2021年12月制定日期指导才博咨询绩效指标项目/内容/代号上期值达成率本年度指标权重(分) 每月KPI指标分解 A.改善类指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1. 出货准时率(%) 20 2. 出货品质(合格率%) 15 3. 客诉(次数) 20 4. 失败成本下降(%) 15 5. 人均成本效益提升(%) 10 6. 利润率提升 20 7. 接单额(¥元) 小计 B.维持类指标 Maintained indicaor 小计 100 C.战略指标目标/结果表述权重(分) 第一季度工作计划第二季度工作计划第三季度工作计划第四计划工作计划 1. 管理体系完善 100%依计划完成 30 2.员工素质提升 100%依计划完成 15 3.品质专案改善 100%依计划完成 25 4.工艺与技术变革 100%依计划完成 20 5.成本改善专案 100%依计划完成 10 小计 100 注释： 1.改善类指标：是指需要通过努力改善的、对公司年度业绩和竞争力有重要/正面贡献的关键业绩指标 2.战略指标：是指对公司未来的竞争力/竞争优势有重要/正面影响的关键业绩指标 3.维持类指标：是指如作业标准、系统执行和跨部门文件的准确性/及时性等每月必须保持的执行类关键指标提报目期批核日期第 1 页