战略规划(19):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《资源模访性曲线》分析.pdfVIP

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《集团资源模仿性曲线》分析 指导单位:才博咨询 分析目标 1.分析与决定那些是企业容易被模仿类资源 2.分析与决定那些是企业能被模仿类资源 3.分析与决定那些是企业难以被模仿类资源 4.分析与决定那些是企业不能被模仿类资源 5.分析与决定公司资源投入的重点 模型来源 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集和整合 彭顾问/陈导师 企业内部资 企业内部资源模仿性分析样本 源模仿性分 析 容易模仿性资源 能被模仿性资源 难被模仿性资源 不能被模仿性资源 运营协同范畴 — 专利 — 垄断资源 — 特许权 起步协同范畴 — 能力优势 — 品牌忠诚度 — 公司的声望 — 规划经济 — 现金 — 设备 企业情况: 容易模仿性资源 能被模仿性资源 难被模仿性资源 不能被模仿性资源 主要结论: 1. 2. 3. 备注: 1.两种协同要求的资源特点不同,能够产生运营协同的资源有三个特点:不易模仿、没有替代品, 具有市场价值。 1 集团资源模仿性分析 (一) 产业/行业 OBM 自主品牌 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集与整合 彭顾问/陈导师 分析与结论 陈导师/彭顾问 企业内部资 源模仿性分 容易模仿性资源 能被模仿性资源 难被模仿性资源 不能被模仿性资源 析 运营协同范畴 — 专利 — 垄断资源 — 特许权 起步协同范畴 — 能力优势 — 品牌忠诚度 — 公司的声望 — 规划经济 — 现金 — 设备

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