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《集团资源模仿性曲线》分析
指导单位:才博咨询
分析目标 1.分析与决定那些是企业容易被模仿类资源
2.分析与决定那些是企业能被模仿类资源
3.分析与决定那些是企业难以被模仿类资源
4.分析与决定那些是企业不能被模仿类资源
5.分析与决定公司资源投入的重点
模型来源 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen
模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen
资料收集和整合 彭顾问/陈导师
企业内部资 企业内部资源模仿性分析样本
源模仿性分
析 容易模仿性资源 能被模仿性资源 难被模仿性资源 不能被模仿性资源
运营协同范畴
— 专利
— 垄断资源
— 特许权
起步协同范畴 — 能力优势
— 品牌忠诚度
— 公司的声望
— 规划经济
— 现金
— 设备
企业情况:
容易模仿性资源 能被模仿性资源 难被模仿性资源 不能被模仿性资源
主要结论:
1.
2.
3.
备注:
1.两种协同要求的资源特点不同,能够产生运营协同的资源有三个特点:不易模仿、没有替代品,
具有市场价值。
1
集团资源模仿性分析 (一)
产业/行业 OBM 自主品牌
模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen
资料收集与整合 彭顾问/陈导师
分析与结论 陈导师/彭顾问
企业内部资
源模仿性分 容易模仿性资源 能被模仿性资源 难被模仿性资源 不能被模仿性资源
析
运营协同范畴
— 专利
— 垄断资源
— 特许权
起步协同范畴 — 能力优势
— 品牌忠诚度
— 公司的声望
— 规划经济
— 现金
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