多媒体会议音视频会议施工组织管理班子配备方案.doc

多媒体会议系统音视频会议施工组织管理班子配备方案 负责人 为使本顺利进行，将由公司技术工程部副经理以上领导班子等共同组成决策管理层，为的主要负责人。其主要作用是组织检查执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 组的组织职责 组以经理为主，对本负有全面管理的责任。 经理职责 根据企业法定代表人授权的范围、时间、和内容，对实施全过程的全面管理。 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 履行“管理目标责任书”规定的任务，执行由组负责履行的各项条款； 对的生产要素进行优化配置和动态管理；具体安排工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督有关人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作； 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；做好中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管；严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工； 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； 对进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 处理部的善后工作;组织工程施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程的顺利实施。 副经理（商务负责人）职责 对经理负责； 统筹管理所辖采购组、商务助理及档案资料员的工作； 负责运作关于商务进程协调和管理； 负责解决施工中供货、采购所遇到的问题； 负责审核、管理所有供货商； 负责承建过程中所有因设计变更、业主要求、技术更新或其它原因带来的价格变动，并负责组织业主方、监理方等有关单位进行确认。 配合采购员进行物料的采购、进场计划。 质量员职责 直接对经理及施工负责人负责； 根据国家及地方的规范及法规、的相关文件监控的质量； 根据此的具体情况，编制质量手册，并要求所有组成员遵照执行； 建立定期检查制度，制订质量岗位责任制； 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督； 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量； 根据质量管理体系要求实施质量管理； 作好质量管理文件； 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。 安全员职责 直接对经理及施工负责人负责； 负责组织制订工程总体安全控制计划，就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作； 对工程各阶段、各环节安全进行监督管理，监督施工过程的安全生产、纠正违章； 负责工程安全方针的贯彻落实； 负责安全活动和安全教育； 监督劳保物品的质量和使用； 组织施工安全技术措施的实施； 保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人的持证遵章实施； 保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患； 配合有关部门排除安全障碍。 汇总并通报有关工程安全情况，发现重大安全问题，及时向经理汇报。 现场工程师职责 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作； 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督； 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督； 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收； 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录； 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作； 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。 技术负责人职责 统筹管理所辖系统工程师的工作； 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）； 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题； 组织工程师参加技术培训，提高专业素质； 对经理负责，配合经理全力开展技术、质量和进度管理。 各专业工程师职责 根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责； 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作； 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据； 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用； 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实