电厂主厂房土建工程质量目标及质量保证措施.doc

电厂主厂房土建工程质量目标及质量保证措施 1、工程质量目标 本工程投标时如我局中标，我局将对本工程的施工质量将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，并郑重承诺工程质量达到如下质量目标： ——单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，优良率95%以上； ——混凝土达到清水镜面混凝土标准; ——达标创优建精品，所有建筑工程均达到原电力部火电建筑工程优质施工项目和《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》； ——创国家优质工程奖。 2、质量保证体系 如下图 3、质量管理组织机构 健全项目质量管理组织机构。 现场拟设置与项目部平行的质保部门，其直接对局总部负责，建立以ISO9001－2000为标准的质量保证体系，并使之在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全面质量管理为基础的质量管理模式，质量管理组织机构见下图。 班 组 自 检 班 组 自 检 结构作业一队 土方作业队 安装作业队 装饰作业队 钢结构作业队 综合作业队 质检部 业主代表、监理公司 公司总部 项目经理部 工程技术部 合约部 物资部 动力站 财务部 质量检验 技术检验 计 量 公司质保部 4、项目质量管理展开图 优化质量管理职能，提高管理水平，明确管理程序。 质量管理展开图见下图： 项目部组建及合同交底 项目部组建及合同交底 图纸会审、设计交底、施工组织设计 资源计划与供应 局委托各单位 对项目的监控 现场准备 开工报告 机械管理 物资管理 分部分项工程控制 进度管理 分包管理 合同管理 计量器具管理 工作环境 产品防护 质量监控 不合格品控制 纠正措施 竣工验收 保修期管理 项目质量管理过程展开图 5、质量管理措施 5.1、各项质量制度 本工程在施工过程中，将按照GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系标准组织施工，并严格执行国家和电力部现行的质量标准与规范，加强全过程质量控制，规范质量管理工作。 5.1.1、明确质量职责 明确项目管理人员的质量职责，将工程质量落实到每一个人，提高项目的质量管理水平。 （1）总工程师质量职责 在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。 支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。 检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。 （2）技术人员的质量责任制 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。 负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。 检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。 及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。 项目试验人员应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。 项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。 （3）工长的质量职责 对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。 组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。 对班组QC小组活动负