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Human Resource Management ;第一节 人力资源培训管理基本理论概述;一、培训管理的基本概念;(一)员工培训; 1.职业技能培训
与职业相关的专业知识的培训,还包括各种基本技能的培训和进修。
2.技术培训
完成各项工作所必需进行的培训。
3.行政管理培训
行政管理培训最常见的是新员工上岗培训,重点在信息和程序运行实践。
; 4.基本技能培训
(1)基础基本技能培训
其内容为听、说、阅读、基本写作和外语等,要求结合自己的实际工??,有针对性地进行应用性学习和补课,故此种培训又称作补救性的基本技能培训。
(2)高级基本技能培训
如快速阅读、作文、高等数学、公共演讲、外语的听说读写和计算机基本技能等。
; 5.职外技能培训
职外技能培训的目的是为了提高员工本职领域之外的效率和能力,其主要培训内容为学习技巧、人际关系技巧、谈判等。
6.企业发展培训
(1)有关企业变动管理的培训
(2)企业结构变动、组织发展所需的人员心理、知识和技能培训。 ;(二)培训计划; 1.远期培训计划
远期培训规划(一般指一年以上的培训计划)是人力资源战略规划的重要组成部分,也称人力资源开发规划。
2.年度培训计划
年度培训计划是对计划年度(一般是当年)的培训工作做出具体明确的安排,具有实施性,通常由人力资源部培训主管制定。
;年度培训计划的内容
(1)培训的目标和任务
(2)开展的具体培训项目
(3)具体的培训对象及其策略
(4)培训的师资安排
(5)培训时间的安排和应达到的培训效果
(6)各培训活动具体的后勤安排
(7)各培训活动的经费预算
(8)培训效果评估
(9)根据培训效果评估,改进和完善培训管理的措施
(10)其他需要安排的重要事项 ;3.单项培训计划
单项培训计划也就是培训方案,指在每一项具体的培训活动开展前,为了保证培训活动的顺利进行,由人力资源部主管培训工作的管理人员制定的具体的工作方案。一般包括一下内容:
(1)本次活动的培训目标和名称
(2)培训活动的具体时间和地点的安排
(3)培训内容的大纲和课程安排
(4)选定具体的培训方式
(5)培训师的具体人选;(6)选定培训对象
(7)授课的进度安排和教材的选定
(8)培训经费的预算
(9)培训效果评估
(10)其他需要安排的重要事项;(三)培训师;(四)培训对象;(五)员工职业生涯管理;(五)员工职业生涯管理;(六)自我教育;(七)角色适应;(八)培训效果评估;二、培训管理的意义;三、培训管理的基本原则;Human Resource Management ;Human Resource Management ;第二节 人力资源培训的方法;一、演示法;Human Resource Management ;Human Resource Management ;二、专家讲授法;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;三、团队建设法;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management
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