中国企业发展战略.pptx

中国企业发展战略 （2003版）;钟朋荣简介;总 要;第一部分 企业品牌战略;二、怎样看待中国的造名现象 ;2、造名暴富的社会背景 （1） 人口众多 （2） 盲从文化 （3） 媒体的权威性 ;3、造名暴富的产业特点 （1） 效用不可检测 （2） 效用滞后 （3） 买者不用，用者不买 4、过度造名是一种投机行为 ;三、造名与造实的关系 ;四、造名的四个度 ;3、经济效益的度 造名投入的边际净收入要大于零 4、观众心理的度 过度造名会造成逆反心理;五、品牌专用与品牌扩散 ;六、名产品、名企业与名老板 七、创牌与贴牌 1、先贴牌，后创牌是一种捷径 2、创品牌与造产品是两种投资方式 3、创牌与贴要从实际出发 ; 第二部分 产业战略 ——中小企业的缩身运动;一、产业集中;1、背景分析; 2、企业面临的两种战略选择：; 3、规模经济; 规模经济的两种状态;4、格兰仕的低成本战略;5、企业选择多与专的几条原则:;案例一：大庆不得不选择多元化;集中原则适应的领域;集中原则适应的领域;6、如何发展相关多元化;7、范围经济; 二、环节集中;　　 　　 案例一：台州飞跃集团 缝 纫 机 拉 杆 针 头 　　 案例二：杭州华立集团 ;案例三：九个字省一个亿;七点收获;案例四—— 同仁堂：选干部外包; “工发”咨询公司选拔干部流程; 外包解决了哪些问题;环节集中的理论解释;市场交易关系背后的激励机制;两种激励和约束模式比较;外配 零部件由若干企业分头生产 企业规模小其激励和约束模式为：;交易成本;企业管理成本 ; a b;企业的两个界限;在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况;在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式;促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际;企业经营者要克服两种观念： 1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。 ;几点结论;中小企业几个需要外包的环节; 三、区域集中 —— 一个地区众多企业共同生产一个产品; 温州经济：一乡一品;台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密;中国经济的战略选择;浙江经济模式的两个公式;第三部分 企业的体制战略;改革的目标：;家族模式的三种类型;几点解释;回答三个问题;解决方案; 第四部分 企业的融资战略; 选择募股与负债要考虑六大因素：;　 1、企业的效益与前景;案 例; 2、企业的合理负债率;3、未来的通货膨胀率; 中国经济的周期性;两 个 观 点;4、发展企业的个人追求;四种社会财产;5、企业经营者地位的巩固;经营者的战略 经营者的地位与企业的股东数量成正比 　负债：扩大了企业规模，却没有增加股东数量 　募股：既扩大了企业规模，又增加了股东数量 上市公司：经营者操纵众多无知的股东 经营者战略：增加股东，分散股权，巩固地位;孙大午的教训;第五部分 资本经营战略;资本经营的三个概念;资本经营的目的;资本经营的两种涵义:;企业并购的基本原则：;企业并购的三种战略;[案例]　 1、马胜利承包与三九兼并雅安药厂　 2、三九兼并酒店与兼并药厂的比较;资本经营要做好两个结合：  资本经营与产业经营相结合 二级市场与一级市场相结合; [案例]　　 新疆德隆的整合战略;特点一：立足于中国的两个相对优势 a、成熟而过剩的传统产业 b、廉价而过剩的劳动力资源;2、买了国外的店卖什么　　 ——德隆的选择是：卖中国的传统产业;3、面对分散的传统产业，怎样进入　　 德隆的选择是：通过收购行业内顶尖级企业实现整合;资 金;屯 河; 裕兴公司进入方正科技;德隆与裕兴的比较;4、收购顶尖级企业后，怎样实现人的  融合和文化整合;德隆的利润是整合利润;被兼并企业协同效应产生的收益;四、找条合适的大鱼吃自己;战略性私募的意义;谁是最佳战略投资人;第六部分 空间战