IT组织的DevOps转型之路.docxVIP

创新?赋能?连接 I DevOps发展趋势 软件交付住能的考■方面 WI英团 从 高效能团 队 中等效86团 队 低效益团队 MM* 对于使用的主要应用程序或囹务 .您的组規部書代砲的频率为？ 技1 （ 一天夺 次） —天一次 到一小四 一次之侦1 一舄一次到 一月一次之 冋 -ffl-次到一 月一次之间 变更晴应时何 对于使用的主要应用程序或眼务 ?您更改的前置时间（即，从代 码堡交到代码在生产中成功运行 的时间 ）为？ 小于一 小时 -天到_ 周之间 之间 一个月JII6个 服务恢■时间 对于使用的主要应用程序或脸务 ?在R8务度生事故后（例如，计 划外中断，脂努遗伤） 通常肅竟多牧时间？ 小于1小 时 小于1天 小于1天 1天珅月之轉 变更故*率 对于使用的主妾应用程序成网努 ,变更有多大比例会导致瓶务质 ■下障SU■后■要修夏（例如， 导致服务受损，服务中断，需要 修补程序，回滾，修复转发，修 补程序）？ 0-15% 0-15% 0-15% 46*60% 精英级执彳亍团队在以下几个方面有看突出的表现: ?代码发布频率高46倍 ?代码提交至发布的速度快2555倍 ,变更故障率少7倍 ?事故恢复时间快2604倍 COMPARIMGTHEafTE CROUP AGAMT THE LOW P9F0RHEMS. WE FIND THAT EUTE PERFORMERS MAVU. DevOps DevOps发展趋势 效能方面的关键结论 如果你需要更多信息来促进团队进入精英领域，可以参考以下报告结果： ?开源非常重要，“高效能团队深入应用开源软件的可能性是其他类型软件的1.75倍，而 这些团队在未来提高开源软件使用度的可能性也是其他团队的1.5倍。 ?外包会帯来效能下降，“低效能团队将整部分功能进行外包的可能性几乎是高效能团队的 4倍，这些外包功能包括测试或运维等等。 ?在任何行业中都存在高效能的团队，“我们在具有高合规性要求及无合规性要求的行业中 都能看到高效能团队的存在。” ?团队的信任促逬公司的发展，“我们发现，当团队主管让成员能够自治地开展工作时，就 能够提高团队信任感。- I DevOps发展趋势（国内实践经验） ■被调查人员的DevOps经验 所在团队的成员的平均DevOps实践经验 s被调査人员所在组织的DevOps经验 DevOps中国?2021年度调直报言》 , RevOps转型的诸多误区 DevOpsE treating your infrastructure as code， DevOps is feature switches* Kanban for Ops?* DevOps转型的诸多误区?把自动部署当持续交付 DevOps DevOps转型的诸多误区?DevOps就是自动化 DevOps不是为了通过新的工具链将低质量通过流水线自动化地部署到生产环境! DevOps DevOps转型的诸多误区■购买一揽子DevOps工具 Collaborate Build Test Deploy Run Application Lifecycle Mgmt.xjira ramp? B万必 SCM/VCS Ogit — 仃?GitHub 魚 VBitbuckH V rGltBucket G Cl ^wercker O T * leamCity Jenkins Testing Selenium (0^ a GAUNltT?@atUng 斗hKarma Ju Deployment in L3dU H( Octopus Deploy (^)[r_oy ^RUNDECK C NOUO Cloud / laa$ / ?: ?^骼? DOCK- o气 口 E 蜷rem甲m IHlheroku 5 G) Slack QHipChat ^lowdock R VERe 0 Bamboo 3 cled AS drcnsia ^FitNcsse N E3 Qq时画 Ccnhg Mgmt. / Fto*4s?onin g 為窯 Orchestration Scheduling ^Tnrvisa ④ Build — — .Sbt ■^忸die 零 sunt Ma^en 一 . Knowledge Sharing 6 oradtfl 2 ffdgctr x Confluence 1 ? ? do?r cucumber? Ml V-Galen Framewmk LOAD IMPACT ，JMeter ^BlazeMeter 」aiaoa$e management DB 35c DBONW … pg 3 Browsersv^ PMN KUnit.net CFErair^ :alTSTack Artefact Monateinent O gs—ory