世纪人力资源管理及其开发.ppt

21世纪人力资源管理与开发;今天的话题：;一、21世纪的变化;21世纪的全球变化-A;21世纪的全球变化-B;21世纪企业与管理的变化-A;21世纪企业与管理的变化-B;新经济出现的词汇;E化系列;电子商务助理;二、未来的挑战;21世纪企业面临哪些挑战：;全球化的挑战;竞争力的挑战;增长的挑战;变革的挑战;技术的挑战; e时代人力资源管理的挑战;信息爆炸 公平、自由 速度快 方便、随时随地 个性化;亚太地区因特网用户1年后将突破2亿;世界因特网家庭用户;改变观念 建立丰富的 e 资源 开发和利用 e 资源 实现整体融合;尊重人 尊重事实 创造平等、自由的工作环境;Internet （国内有1900万人上网、美国有50％以上的家庭上网） 建立组织的局域网（Windows Net等） 创建组织的网站 实现局域网与Internet的融合－Intranet;利用e资源实现高效快速的决策;实现人e的整体融合;人才的挑战;未来挑战的影响;对企业竞争的影响;对企业管理的影响;企业需要什么样的管理;结论;三、为什么会是人力资源？;赢利组织与非赢利组织;三条管理的渠道;管理的四大变化;人力资源的重要性;一些应该考虑的问题： 人力资源如何来增加价值？ 人力资源将与谁共事？（操作工、事务 人员、人力资源人士、外部机构） 人力资源的顾客是谁？（员工、顾客、投资者） 衡量成功人力资源行为的标准是什么？（财务、员工士气、市场份额）;企业文化问题;研究表明：;中国计划经济下人事管理的两大弊端：;企业家的人力资本价值;中国人才资源配置将发生的五大变化;畅通引才通道 构筑“人才特区”;北京上海等地的一项调查;四、人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势;作用机制：;人力资源管理与企业竞争优势模型;创造竞争优势的人力资源管理途径;为什么难以模仿？;对加入WTO的认识;五、未来人力资源管理;未来人力资源管理的任务;未来人力资源管理的意识转换;人力资源管理4种新角色;人力资源管理新角色定义;未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性;未来人力资源管理的重点转移——组织变化;组织结构的变化;未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利;未来人力资源管理的重点转移——员工发展;未来人力资源管理的重点转移——员工构成;未来人力资源管理的能力;未来人力资源管理能力模型;人事管理与人力资源管理的区别;未来人力资源管理的职能转变;人力资源管理系统软件;结束语;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-20