5S管理理论与实务课件(PPT86页).pptx

5S管理理论与实务 ;课 程 大 纲;课 程 目 标;1、5S管理概述;1.1、企业面临的内外部环境;企业面临的内部环境;企业面临的外部环境;企业的正确选择;质量管理的发展;产品成本的构成;1.2、我们为何要做5S; ;1.3、5S的定义;1.4、5S的起源与发展;2、5S管理的内容;2.1、整理; 2.1、整理;;2.1.4、步骤;2、制定“需要”和“不需要”的判别基准;3、清除掉不需要的物品;4、每日自我检查和相互监督;2.2、整顿;2.2、整顿;2.2.4.1、场所;;2.2.4.3、标识;2.2.5、推进整顿的四步骤;2.2.4、整顿之总结;2.3、清扫;2.3.1、定义：清除工作场所的脏污，并防 止污染的发生。 2.3.2 、目的：清除脏污，保证工作场所内干净、明亮，同时便于发现问题以及早采取措施。 ;2.3.3 、清扫的方法;污染源、困难部位对策;2.3.4、清扫的步骤;2、执行例行扫除，清除脏污;3、调查污染源，予以杜绝;防止污染源对策;2.3.4、建立清扫基准，作为规范;2.4、清洁;2.4.1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 2.4.2、目的：通过制度化维持成果，并显现异常问题，通过考核改进。;2.4.3、清洁的方法;2.4、推进清洁的五步骤;第二步：针对问题点制订对策加以改善;第三步：制订标准作业书和检查考核制度 第四步：对实施中的相关规定进行培训 第五步：定期检查和不定期巡查相结合;2.5、素养;2.5.1、定义：人人依规定行事，养成良好习惯。 2.5.2、目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。 品质是习惯出来的 习惯是要求出来的;2.5.3、操作要点;2.5.4、推进素养的五步骤;2.6、5S推进总结;制度;3、5S项目的推进步骤;3.1、 实施计划确定;3.2 、成立推行委员会;推行委员会职责;3.3、观念导入：教育培训、文宣造势;3.4、样板区作战;3.5、全员参与、全面循序推动;3.6、绩效奖惩、团队荣誉与表彰;3.7、成果评估、持续进行;3.7.2、持续改善七步法;3.7.3、PDCA、SDCA循环改善法;4、5S管理的工具运用;4.1、红单作战法;4.1.2 、红单作战法对象及基准;4.1.3 、红单作战法流程;4.1.4 、如何处理不要的物品;4.1.5 、红单战略延伸;4.2、定置管理法;4.2.3、四要素:人、物、地、信息媒介;4.2.4、定置管理的分类;4.2.4、定置管理的操作步骤(1);4.2.4、定置管理的操作步骤(2);4.2.4、定置管理的操作步骤(3);4.2.5、定置管理的通常标准;4.2.5、定置管理的通常标准;4.2.5、定置管理的通常标准;4.2.5、定置管理的通常标准;总结;;实例:环境识别;4.3、目视管理法;4.3.3、目视管理的效果;4.3.4、目视管理的重点;4.3.5、目视管理的3个水准：;4.3.6、目视管理的重要工具--看板;看板分类;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Ch