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人力资源管理流程;公司人力资源规划的目的
满足公司总体战略发展的要求
促进公司人力资源管理的开展
协调人力资源管理的各项计划
提高公司人力资源的利用效率
使组织和个人的发展目标相一致;人力资源规划的内容(Y)
战略规划:(总规划):是根据公司总体发展战略的目标,对公司人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
组织规划:(职务编制规划):是对公司整体框架的设计,包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
制度规划:HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。
人员规划:人员总量、构成、流动的整体规划,包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。
教育培训规划:包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。
费用规划:对公司人工成本、HR管理费用的整体规划。;东莞市海豹服有限公司简介;公司文化;管 理 理 念;战略规划;制度规划;⒎ 员工福利制度
⒏ 绩效考核规定
⒐ 晋升(级)制度
⒑ 辞职、辞退、开除程序
⒒ 薪资管理
⒓ 员工工伤与投诉处理规定
⒔ 奖惩制度
⒕ 员工行为规范
⒖ 实行“周工作行事历”的有关规定;组织规划;保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构;公司内各管理岗位职务描述与资格;一、总经理;二、财务部经理;三、市场部经理;四、人力资源部经理;五、公关部经理;六、采购部经理;八、销售部经理;人员规划;人力资源规划中有关人员规划的具体内容;金淼公司人力资源总体现状;人员配置规化;感谢您的关注;人员供给规划;人力资源规划;员工培训与发展的目的;人员培训计划;培训需求分析;培训效果的四级评估;费用规划;薪酬规划;广义薪酬模型;薪酬管理的目的;薪酬管理的原则;薪酬管理的主要内容;公司工资制度设计的原则;制定薪酬计划;福利管理;谢谢大家!;人力资源沙盘模拟四组成员;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
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