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第十三章 建筑企业生产要素管理;第十三章 建筑企业生产要素管理;第一节? 建筑企业技术管理;第一节 建筑企业技术管理 ;第一节 建筑企业技术管理 ;建筑企业技术标准与技术规程
(一)技术标准;(二)技术规程
根据规范的要求,对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用,施工安全技术要求等所做的技术规定,是施工及验收规范的具体化。;三、建筑企业技术管理的基本工作;图纸学习与会审制度
由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审,并形成会审记要,以正式文件列入工程档案。;2.技术交底制度
在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。;3.材料设备检验制度
一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备,必须由供应部门提出合格证明文件;
新材料或设计有特殊要求时,在使用前应进行重新试验抽查,证明合格后才能使用。;4.工程质量检查及验收制度;5、技术开发制度
(一)技术革新
技术革新:对现有技术的改进与更新,是量的变化;技术革命是在技术革新的基础上,是质的飞跃。;(二)技术改造
建筑企业技术改造:指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造,以提高生产能力和技术水平,达到节约能源,降低材料消耗,提高工程质量,缩短工期的目的。;(三)技术开发
1.技术开发
人们自觉地探索自然规律,并将自然科学的研究成果应用于生产实践,把科学技术转化为现实生产力的开拓过程。是科学研究的组成部分。
2.途径
独创型技术开发
引进型技术开发
综合与延伸型技术开发;第二节? 劳动工资管理;一、概述
(一)概念
人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合 、调控及开发,并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。 ;(二)人力资源管理的任务
(1)不断完善劳动定额,改善劳动组织,合理组织劳动力;
(2)加强员工的教育与培训,全面提高员工素质;
(3)利用各种调节手段,使人与人之间保持协调的关系,提高劳动生产率;
(4)贯彻安全生产的方针,保护劳动者在生产过程中的安全和健康;
(5)科学地进行员工考核和激励。;1.实现事得其人,人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应,充分发挥人的才能。
2.实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。
组织就是在知人识事基础上,因事择人,达到人与事的最佳结合;
协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系,以保持人事相宜的良好状态;
控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法,防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗;
监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。
3.提高人力资源利用率,增强企业竞争力
4.提高员工的工作生活质量和工作满意感;(四)人力资源管理的原则
1.任人唯贤原则
2.注重实绩原则
3 激励原则
采取各种激励措施,最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性,做到人尽其才、事就功成。
4.竞争原则
(1)必须坚持德才兼备,杜绝任人唯亲和各种照顾。
(2)通过公开平等的考试(考核)择优任用。
(3)员工职务升降要以实绩为主要依据。
(4)实行个人和用人单位双向选择制度。
5.精干原则
6.民主监督原则;世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成;三、人力资源管理的内容
简言之:选人、育人、用人、留人 ;;(二)劳动组织与人力资源的优化配置
1.劳动组织
(1)概念:建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要,组织员工分工与协作,不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。
(2)任务:合理使用劳动力,安排工时,处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。
(3)形式:专业施工队和混合施工队两种。;2.人力资源优化配置
(1)目的:保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分利用,降低工程成本。
(2)原则:
1)全局性的原则。
2)互补性原则。
3)动态性的原则。
(3)人员优化组合的方法
1)自愿组合。
2)招标组合。
3)切块组合。 ;(三)考核
1.考核的概念
考核是通过科学的方法和客观的标准,对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。
2.考核的作用
(l)给用人提供了科学依据。
(2)激励员工上进。
(3)便于选拔、培养人才。 ;考核体系;三、建筑企业人力资源的培训
1.培训的涵义与意义
建筑企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育,是社会教育的继续。
2.培训的形式;;培训的内容有三个方面;;;职能部门各级人员能力要求;3.激励机制的建立
激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要,进行优化管理,并采取措施尽量加以满足,从而
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