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文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 家政服务公司运营计划书 一．经营目标 我们家政公司第一季度的业绩盈利要求达到 9 万，在这个季度里的运行计划可见如下图表： 按照中高级的家政服务收费，每输出一人按照他每月收入 5000 元来计算 ,而我们公司的提成为每人 20%，则每输出一人则获利1000 元。 2021 年第一季度的业绩指标 时间 第一个月 第二个月 第三个月 季度总计 业绩 2.5 万 3 万 3.5 万 9 万 输出人数 大于 25 人 大于 30 人 大于 35 人 大于 90 人 但是这里的盈利没有扣除经营公司的成本费用， 所以输出人数远大于上图表。 二．家政服务的输出途径 1、根据我们公司的目前状况，拥有的都是中高级的家政服务人员，其人员都有一定的经验，而且都能携证上岗，我们公司主要的家政人员有：普通家政员、育婴师、养老护理员、保育员。其输出途径大概方向如下表： 服务范围 普通家政服务员 小区、社区、饭店、酒店等 育婴师 医院、小区、社区等 养老护理员 医院、小区、社区、养老院等 保育员 保育员 幼儿园、托儿所、学校等 2、具体途径 ）电子商务 ①建立自己公司的网站， 并在相应的平台插入广告或短片， 如母婴用品网、 58 同城网、自诊求医网，教育培训网等。 ②通过网络这平台，寻找有相关需要的人群，主动与之联系，提供优质的家政服务。 ）跑业务 ①到各小区，社区宣传，如派卡片，贴宣传海报，最重要是与那里的物业管理处合作，建立相关的咨询处。 ②与各医院、养老院、幼儿园、办公单位等各种单位合作，最重要是进入目标地或在目标群体附近设点，进行大量宣传。 ③到人才市场寻找接收单位， 为所需单位和公司提供符合其要求 的人员，这个可以由兼职人员负责。 ④每月一次鼓励我们公司的员工一起到各社区、 养老院或其他地方做义工，用心做义工的同时可以提高我们公司的知名度。 根据调查分析， 家政服务的接收群体主要是一些高收入人群或者一些需要被看护的病人，所以我们可以主要从小区、医院、社区 有针对性地入手，各占 45%、40%、15%，则需要每月在小区里盈利 1.4 万，医院里盈利 1.2 万，社区里盈利 0.4 万才能达到每季度盈利 9 万元的目标。 主要方式是跑业务。 3、小区的详细方案 （ 1） 城区为例，各区域的小区主要情况如下表： 莞城区 东城区 南城区 万江区 合计 实际有效数据估算 小区个数 105 338 276 74 793 515 房套数 2000 20000 21000 2300 45300 29445 （ 2） 具体详细方案 ① 与小区的物业管理处，会所，服务处合作，允许我们在其小区的电梯内及宣传栏里粘贴宣传海报，并在其小区内设点登记来咨询的人员姓名电话，后再做客户跟踪。 涉及费用： 广告费 300 元、合作费用 200 元/月+提成 2%（我们收益的提成） 。这个要视小区的规模大小而有所改动。 ② 到小区附近派卡片，规定时间每周周六日下午。 涉及费用： 兼职派单员 2 个，每个下午 50 元，每周需要 200 元，每月需要 800 元（要求每个下午派至少 5 个小区，公交车费可报销） ） 所需人员及费用 项目业务员 3 人， 1800 元/月+提成 4% 每个小区每月的支出费用 150 元/月+提成 2% 兼职工作支出费用 800 元/ 月 每月支出的费用 3*1800+800+ 提成 4%=6200+提成 4% ） 任务指标 要求业务员每人每星期跑两个小区，则 3 人每星期跑 6 个小区， 2021 年第一季度小区的业绩指标达到以指标才不会亏损，但是为了盈利，需要更高的指标，要达到盈利 1.5 万的指标，则2021 年第一季度小区的业绩指标则一个月要跑至少 24 个小区，则第一个月的广告费及给小区的费用为 24* （ 300+150）=10800，加上人工第一个月支出的费用至少 17000 元。第二个月就达到一共跑了至少 48 个小区，支出的费用至少 48*150+6200=13400 2021 年第一季度小区的业绩指标 达到以指标才不会亏损，但是为了盈利，需要更高的指标，要达 到盈利 1.5 万的指标，则 2021 年第一季度小区的业绩指标 时间 第一个月 第二个月 第三个月 季度总计 业绩 至少 2 万 至少 1.8 万 至少 2 万 至少 5.8 万 输出人数 至少 20 人 至少 18 人 至少 20 人 至少 48 人 时间 第一个月 第二个月 第三个月 季度总计 业绩 至少 3.8 万 至少 3.3 万 至少 3.5 万 至少 10.6 万 输出人数 至少 38 人 至少 33 人 至少 35 人 至少 106 人 4、社区的详细方案 ）城区为