中层干部执行力提升训练课程.pptx

高 效 貫 徹 执 行 力;引 言;目 錄;一.執行力与職業發展;1.重新定義幹部与企業的關系;個人看重的企業价值;2.管理与經營的融合;3.部門經營与個人經營的融合;4.重新定義干部与部下的關係;5.卓越部門領導力的能力模型;;4E 核心領導人應具備的關鍵素質;Motorola 推崇的領導才能;6.執行力 從規劃到結果的推進器;管理者必備的能力 模型1;管理者必備的能力 模型2;7.職業化 個人成才的必由之路;職業風范;業務規範;專業技能;業務成果;職業化修煉的幾個階段;;8.職業化人士考慮問題的四個維度;9.職業化人士的五种基本心態;高效率工作與執行力;1.日常管理與職能管理;2.兩种基本業務類型;問題解決型業務的實施過程;QC式問題解決方法的四階段十步驟;目標實現型業務的實施過程;3.執行的漣漪效應;4.執行障礙的三維成因分析;兩种高效率工作模型;零牌高效工作方法 .2 .;零牌高效工作方法 .3 .;6.同步成長与並行工程 ;7.高效執行力的五种輔助工具;三.提高個人執行力;個人執行力;1.自我基礎管理;2.建立個人核心價值觀;3.兩种必備的業績能力;管理者必備的能力 模型;干部能力配比曲線 ;4.破茧化蝶 ,觀念革新;;5.個人SWOT分析;;6.培養個人的核心能力;高素質人才的“T”字結構;職業發展的兩條路徑;7.突破惰性和慣性;事業需要目標;8.從守時和守諾開始;零牌基礎工作方法 .1. ;零牌基礎工作方法 .1. ;9. 關注細節;零牌基礎工作方法 .2. ;好習慣 是好工作的基礎;10. 強化資源概念;11.善做棋子善博羿;12.培養必備的三种權威;權 威;;13.個人魅力和職務光環;利用 職務光環 培養 個人魅力;;四. 提高部門執行力;1.部門責任人的角色定位; 2.發揮團隊互補效應;團隊的八种角色及其認知; 團隊角色与組織角色的對比;應對挑戰;互補 : 我不會做的讓別人來做;3. 善用七個杠杆;;簡 化;加 速;企業幹部常用的七個杠杆;零牌高效工作方法 .1 .;Team – work 團隊無時不在;零牌高效工作方法 .1 .;零牌高效工作方法 .1 .;4. 實現兩個意志轉移;5. 設計活動;活 動;6.培養群体溝通習慣;;報告 聯絡 商量;報告 聯絡 商量;報告 聯絡 商量;報告 聯絡 商量;7. 形成習慣前適當 “催交”;催交;8.過程顯現化;零牌高效工作方法 .7.;零牌高效工作方法 .7.;零牌高效工作方法 .7.;9.從3G到5G的轉變;零牌高效工作方法 .8.;10.預見性的把握執行障礙;零牌高效工作方法 .9.;I;11.适才适所与适所适才;12.優先解決態度問題;13.提供必要的培訓;零牌高效工作方法 .5.;零牌高效工作方法 .5.;14. 做部下的助手;15.制定挽回計劃;16.讓部下從內心洋溢微笑;17.善用個人壓力和公眾壓力;18. 考慮部下的未來;零牌高效工作方法 .6.;19. 三種用人策略;零牌高效工作方法 .10.;;五.提高跨部門執行力;1.資源挖掘與利用;Resource;2.大家參與 , 重在策劃;3. C-SMART 原則;零牌高效工作方法 .3.;零牌高效工作方法 .4.;4.方針制定與展開;5.促進共識;6.借用權威;7.開始就要制定規則;8.激勵設計;有效激勵方式;9.創造交流機會;10.鄭重的階段報告會;11.利用一切媒体;12.責任人對本部門結果負責;13.要有挽回計劃;14.活用上司;零牌高效工作方法 .4.;零牌高效工作方法 .4.;零牌高效工作方法 .0.;;六.培養執行文化;1. 關注工作質量; 2.即時糾錯; 問題意識與問題眼光;2. 消除信息失真;3.流程固化+變化點管理;嚴格遵守;4. 從過程文化到結果文化;5. 培養務實作風;;價 值 觀;意 識 決 定 行 動;;同化作用与矢量效應;企業文化的同化作用;企業文化的合力作用;企業文化的合力作用;企業文化的重要性;6. 加強變革管理;7. 避免 “ 老板文化 ”;8 . 樣板工程;9. 培養跨部門團隊執行力;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny