WBSA管理创新12商法.pptx

WBSA 《成功策划36法》 下集思路决定出路;史宪文 现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，是国际现代策划理论的奠基人，是国际商务策划师认证事业的缔造者和领导者，被誉为“现代企划管理技术之父”。他历经10年开发的“思索引擎”被国际产业界公认为后信息社会的核心技术平台之一。 出身企业家的他，将近20年孵化众多企业超常规发展的经验汇入10多部专著中，《成功策划36法》、《商品三国》、《把握第五次财富机遇》等系列讲座精彩绝伦，清华大学出版社出版的《把事做到点子上》被企业界热捧，他是集学者、工程师、企业家、演说家于一身的商学大师。;解决19个实际问题： ; 知本主义时代已经到来 2008年8月8日 奥运盛会 思索引擎 历次大变革都产生于一个微小的变化 你知道对面这个熟人正在想什么？他有哪些经验？…… 你知道谁和你的想法相似吗？ 1998 WBSA;;;打转、自转、公转 让你的企业转起来;WBSA;课程结构： 一、赢利模式确定 怀着知本主义转向科学管理的：1决策力、2贯彻力、3执行力、4企业文化 二、科学管理到位 怀着知本主义转向团队文化的：5决策力、6贯彻力、7执行力、8企业文化 三、团队文化到位 怀着知本主义转向知本主义的：9决策力、10贯彻力、11执行力、12企业文化; 胸怀知本主义的转型 ——管理创新与突破的12商法 同样的行为，不同的胸怀，不同的结局。;; 直接拉动贯彻力的“嵌入式决策商法” A拿定主意：总裁按模板填写决策方案 在基本完成决策方案后进入下一步 B诱导咨询：对每个决策要素设置问题，询问下属。全案后进入下一步 C集中感谢：把自己的好想法“推”到下属名义上， 对确有建设的意见予以格外表扬。直到没有异意时进入下一步 D郑重决定：当众郑重宣读决策方案。决策实施后，进入下一步 E方法命名：在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。对成功 成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂在墙壁上。;;;史宪文教授主讲;秘书文件 ; 直接拉动执行力的“跟进式贯彻商法” A宣读决定：总裁参加下属经理组织的贯彻会，宣读公司决策全文。 B经理分解：将本团队的任务进行步骤分解。 C成员确步：团队成员阐述步骤内容和最终命名。 D郑重决定：当众郑重宣读本团队决策方案。 E方法命名：总裁提议——在决策实施后，无论成功还是失败，都要举行总结会。 对成功成分予以表扬，成型方法以个人（联名）名义命名，悬挂墙壁上……。;什么是执行力？ “执”就是拿起思路来；“行”就是走走停停；“力”就是三相配合。;直接拉动企业文化的接力式执行商法; 客户信息一览表 ——————————— 一线信息 C级区 B级区 A级区 ………………………… 二线追加信息 ………………………… 三线再查建议;理念： 把客户资源变成公司资源 把经理从大量的乏效业务环节中解脱出来 如何缔造企业文化使三力统一和谐，使企业转入科学管理更加稳定， 只进不退呢？ 请用：企业文化的圆规缔造法;有利于三力统一的企业文化圆规缔造商法 ;合情变合理 合理变合法 老板处圆心 规矩为半径 伟大在圆周;管到技能 是 人力 管到智能 是 人才 管到潜能 是 人物;给鱼天生所需的水 管理人性！; 中篇：怀着知本主义转向团队文化 把个人智慧上升至企业智慧的智力贡献商法 把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法 把点式考核变成贴近考核的交叉排队商法 有利于企业文化自行发展、自动纠偏的参考消息商法;5; 总在下班前发布新的决策任务 年末按智慧贡献量发奖金 只有采购了知本 才能提高资本质量 资本家的长期竞争靠资本质量而非数量 “智力贡献奖”是劳资双方最精彩的交易 费用变资本 ;智力贡献分两级：创意、经验 与企业现有经验嫁接的是创意； 经过实际使用验证了的创意是经验。 OK软件可协助管理 企业企划部职能发生转变： 从诸葛亮变成诸葛全亮 ——使用智力贡献奖，开发与管理企业智力资源。 员工、下属明白多了，是否会构成对领导的威胁？…… 请用：协同值商法;把服从从权利要求转化为日常习惯的协同值商法……;总进出口 ? ;始终保持 “各就各位”-“预备” 服从意识是养出来的 行政部从施令到发号