仓库管理员基础培训课件.pptx

仓库管理员基础培训做一个：合格；优秀；卓越的仓管员如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？ 主要类容1、仓库管理员的任职要求2、仓库管理规划3、入库管理4、保管、存储管理5、搬运、防护管理6、出库管理7、呆废料管理8、仓库盘点管理9、物料库存控制10、仓库记录与帐表管理11、仓库管理制度与程序建立12、物料管理系统第一章:仓库管理员任职要求一、仓管员工作职责二、仓管员必备才能三、仓管员工作细节第一节:仓管员的工作职责一、良好仓库管理标准 1、维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求,包含:温控、防火、防潮、防盗、公害、搬运、照明等 2、安全性物料或产品的保管应该安全第一,要注意:危险品的管理、易碎品、堆放、防盗等 3、利用仓储空间 必须充分利用空间,以有限的空间求得合理的最大库存量 4、节省人力必须以有限的人力发挥仓库管理的功效,并从工作计划、托运发放的合理化及选用合理的搬运工具,以求节省人力 5、 降低成本若物料存量过少,生产极易待料而造成很大损失;若物料存量过多,则造成积压物料存储成本(物料成本、物料取得成本、保管成本、搬运、水电等);仓储位置和布局不合理,则容易引起超额搬运、摆放物料困难、搬运人员增加等 第一节:仓管员的工作职责二、仓管员的工作内容 1、仓库管理规划 熟悉仓库的结构、布局;熟悉仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求;合理安排货位;了解物料编号方法 2、入库管理 3、存储、保管 4、搬运、防护管理 5、出库管理 6、呆废料管理 7、盘点管理 8、帐卡管理第二节:仓管员必备才能 1、专业知识熟练掌握计量,测试等工具;掌握分管物资的特性、品质、保管知识等;掌握仓库管理的新技术、新工艺,适应仓储自动化、现代化、信息化的发展;充分了解仓库设备和设施的性能和要求,督促设备维护和维修 2、承上启下承上-得到上司的赏识:心目中尊重领导,理智客观的心态顺从,把上级的命令转化为部属能接受的好主意;启下-得到部属的支持:心目中有部属的存在但不溺爱,以教他、帮助他、看得起他的心态感应他们,把部属的意见适当的转化为高层能接受的好主意 3、正确的报告工作报告首先从结论开始;以事实为基础,抓要领,简明扼要;报告要主意的几点:报告的时间、报告对象是否方便、合适的问答、书面报告的格式 4、培训能力有授课能力,能把他知道的技术、知识、经验等能通过培训讲清楚,让下属理解他的意图 5、善用时间能力工作事先有计划,包括(自己要做的事、上级交代的事、答应同事的事、承诺下属的事);养成记录的习惯-好记性不如烂笔头;确定优先处理的事-急、重、缓、轻;学会说不-聆听对方的要求,礼貌的拒绝、解释理由,建议用其他方法;改变拖延的习惯第三节:仓管员工作细节一、验收入库必须把好数量关、质量关、单据关等二、保管需谨记4S三、做好库存记录四、退库应当办理退库手续五、发货需验证质量、数量等对仓管员的心态要求1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动第二章:仓库管理规划一、货仓规划管理二、仓位规划管理三、物料编号管理第一节:货仓规划管理 仓库规划是在仓库合理布局和正确选址的基础上,对库区的总体设计、仓库建设规模及仓库存储保管技术水平的确定 1、仓库规划内容仓库的合理布局;仓库的发展战略和规模—扩建、改造、吞吐量等;仓库机械化发展水平和技术改造方向—机械化、自动化;仓库的主要经济指标—设备利用率、物资周转率、存储能力利用率等; 2、货仓筹划组建原则 符合工艺要求;符合进出顺利;满足安全;分类存放 3、仓储部门位置确定 物料容易验收;物料进仓容易;物料存储容易;在仓库工作容易;仓储安全;容易发料;容易搬运;容易盘点;有弹性和潜能(扩展或改造) 4、仓库区位规划设计 仓区要与生产现场靠近,通道顺畅 每仓要有进出仓门,并有明确标牌 货仓的办公室尽可能的在仓库附近 测定安全存量、最低存量或定额存量并标牌 仓区划分,并用油漆在地面标明仓位名、通道和走向 仓区内要留必要的发货区、暂存区、残次品存放区 仓区内明确规定消防器材位置、消防门、救生措施第一节:货仓规划管理第一节:货仓规划管理第二节:仓位规划管理一、仓位大小决定方法结合公司状况以最大最小的中间量决定并预留一定空间(最大化比较浪费,最小化仓位不够)二、货位规格化物品分类目录-供应商 物品储备定额-按储备定额中的规定规 划货位 物品本身的自然属性-如温度三、货位编号唯一原则-号码不能重复 系列化原则-物品分类的顺序分段编排 实用性原则-简短便于记忆和使用方便 通用性原则-使编号即是货位编号又是物品编号,也可以是材料帐编号等第二节:仓位规划管理第三节:物料编号管理一、物料编号的必要性 当物料成百上千时,不进行物料编号就容易混乱,类似与身份证二、物料编号的作用增进物料资料的准确性-一切物料管理事务均